Forces Et Faiblesse Jeux Vidéos

……………………………………………………………………………………………….……11 2.3. Organisation………………………………………………………………………………………………………….12 2.3.1. Chaîne de valeur…………………………………………………………………………………………………12 2.3.2. Structure et responsabilités………………………………………………………………………………..12 2.3.3. Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….…………13 2.4. Opportunités et menaces………………………………………………………………………………………13 3. Concept…………………………………………………………………………………………………………………….15 4. Plan………………………………………………………………………………………………………………………….15 4.1. Positionnement……………………………………………………………………………………………………

gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle, contrôle fait régulièrement --> Contrôle stratégique: planification stratégique Ex: vivendi : métier cinéma, jeux vidéo... Stratégie d'entreprise: définir le périmètre d'activité (quel vont être mes activités mes métiers) --> Suppression de l'activité jeux vidéo Allocation de ressources aux différents métiers Stratégie d'entreprise = définir le périmètre d'activité + Allocation de ressources Taille critique: dimension en dessous

Depuis 2008, la conjoncture de crise économique a eu des répercutions dans le monde du jeu vidéo. Il y a eu une certaine baisse des ventes qui a amené les entreprises à mettre en place une nouvelle stratégie. Celle-ci consiste à parier sur les valeurs fortes telles que les suites de jeux (ex : Gran Theft Auto 4 a vu ses ventes augmenter de 13%). En 2009, les grands de l’industrie des consoles de jeux vidéos (Microsoft, Sony et Nintendo) ont décidé de ne pas lancer de nouveaux produits, ce qui est

nombreux personnages emblématiques, humains et aliens, ont permis de lancer quelques carrières d'acteurs, notamment Harrison Ford. L'univers a été décliné dans divers produits dérivés conçus ou non sous l'égide de Lucas : romans, bandes dessinées, jeux vidéo, séries télévisées, etc. L'histoire de la série est ainsi élargie et approfondie par divers médias. Le monde de Star Wars est inspiré de nombreuses œuvres cinématographiques (serials, western, cinéma japonais), mais aussi littéraires (essentiellement

exclusivité - création d’une expérience unique • SWOT * Faiblesses - bcp de poupées « historique » avec des personnages du 18ème et 19ème siècle et peu de poupées « aspirationnelles », fashion, dans l’air du temps - des poupées en majorité typiquement américaines ( faible identification des petites jeunes filles non américaines - insuffisance au niveau des magazins par rapport aux USA, faible politique d’expansion. * Forces - un concept fort - offre large et segmentée par cible de

Cette Start’up basée à Lyon est active depuis quelques mois seulement. • Très présente sur les réseaux sociaux et axée sur les NTIC. Un peu d’environnement externe … Politicolégal Ecologie Economie Technologie Social Suivi d’un SWOT … Forces Faiblesses Opportunités Menaces Et un PORTER ! Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir négociation client Produit de substitution Pouvoir négociation fournisseur Les concurrents … Et leurs point forts ECF CER Permis Auto Ornikar

parmi lesquels la télévision, mais aussi les jeux vidéo, les CD roms, les cassettes, la radio, l’Internet. L’articulation de la liberté d’expression et du respect des usagers des médias, et des enfants et adolescents en particulier nous amène naturellement à poser la question du niveau de protection de l'enfance et de l'adolescence et de sa cohérence dans le droit des médias audiovisuels dans leur ensemble : télévision mais aussi radios, jeux vidéo, Internet… Si le rapport paraît davantage concentré

Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire américain. Son objectif est simple : distribuer les bons contenus

Jeux et jouets (distribution) Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 Activité du commerce spécialisé en jeux et jouets unité : % des variations annuelles en volume / Prévisions Xerfi (source historique INSEE) 8% 6,2% 6% 5,0% 3,6% 1,8% 0,6% 0,0% 2006 2007 2008 2009 5,0% Prévisions 2011 CA du commerce spécialisé en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +2,0% 4% 2% 2,0% 25,2% 0% 2004 2005 2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé

moins pour les 5 prochaines années. CONSULTANT CHEZ MMS EN EUROPE : Faisons d’abord une analyse pour identifier les points forts et faibles ainsi que les opportunités et les menaces de l’entreprise : |FORCES |FAIBLESSES | |CA de 100 millions d’euros en 2000. Très bon résultat d’exploitation |Entreprise familiale : GRH plus délicate à mener, plus difficile