Forces Et Faiblesse Du Japon

duopole en question Le regain des tensions remet en cause la cogestion des affaires internationales par les deux puissances. Leur influence diminue, alors qu'émergent de nouvelles puissances sur la scène internationale : la Chine, la CEE, le Japon, les pays de l'OPEP. Les deux grands ne parviennent pas à contrôler les conflits périphériques, ni à avoir de prise sur des acteurs régionaux comme la Syrie et la Libye. B. la fin du face-à-face entre l’Est et l’Ouest (1985-1991) L'arrivée

 floral collant bien aux attentes  des marchés asiatiques  Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs    Faiblesses − Image de marque relativement vieillie (en France)  − Budget marketing faible (en comparaison avec les concurrents) 

2001. Ils ont donc un pouvoir important dans les négociations à l’OMC. Document 2 pages 97. Le Canada et le Mexique sont les principaux partenaires des USA grâce notamment à l’existence de l’ALENA dont ils font partis et qui fut créée en 1994. Le Japon, la Chine et les dragons asiatiques représentent une part croissante des échanges notamment la Chine avec laquelle les échanges se sont traduits par un déficit commercial de plus de 100 milliards de dollars. Si l’on prend compte des entités régionales

bouteille rouge revête des aspects de colonisation, Coca Cola s’est lancé dans un marketing local acharné, basé sur : L’éducation, la culture et le sport : – Le sport : les valeurs saines prônées comme le fairplay… – Vidéo Foot: Mondial 2002 en Corée Japon Le Développement Durable Moyens Communicationnels L’humanitaire : L’image du bienfaiteur est recherchée La religion : – Jusqu’au début des années 1980, Pepsi était leader sur le « marché musulman ». – Coca-Cola était alors peu actif et faisait

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats

cela elle décide d’élargir la base de sa distribution locale avec en Europe le rachat de distributeurs ou le fusionnement comme en Norvège ou au Portugal. Cela se fait aussi par la couverture du territoire asiatique avec la Birmanie, l’Indonésie, le Japon, Singapour, Taiwan, la Malaisie ou le Vietnam. En 1983 un partenariat s’effectue avec Cartier pour les montures. La compagnie met alors l’accent sur la compétitivité avec la montée en puissance des productions de séries hors de France (création de

SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ............................................................................................21 B -

il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre

savoir s’il est rentable d’exploiter ses ressources en raison du coût de la sécurisation des installations avec en fond de tableau la fin estimée des ressources pétrolière d’ici 30 à 40 ans). -forte présence d’islamistes actifs. 1/les forces et les faiblesses des économie d’Asie centrale. Sources financières : pétrole pour certain de ces pays enclavés avec concurrence farouche entre Chine-USA et Russie pour exploitation. Drogues. 1.1/les pays détenteurs de ressources

être risquée, offensive mais digne de confiance. Expliquez-la clairement afin de convaincre et développer l’activité de la société tout en assurant sa pérennité. I- DIAGNOSTIC (méthode du S.W.O.T): A - Diagnostic interne : CRITERES FORCES FAIBLESSES PRODUITS PRIX PRODUCTION La taille de l’assortiment est conséquente et permet de couvrir une grande partie des besoins de la clientèle. L’usine de production étant située sur le marché asiatique, nous pourrons bénéficier de tarifs