Forces Et Faiblesse Du Japon

des usagers,ils peuvent décider ou non du succès d’un produit, du boycott d’un produit plutôt qu’un autre ( ex: Blackberry qui n’a pas su garder ses consommateurs et pallier au succès du tactile des Iphones entre autre) ! ! Analyse interne Forces Faiblesses Un nouvel iPhone avec un nouveau design, pour affirmer davantage sa personnalité   Le tactile est de plus en plus présent : un écran plus large   Insertion de la technologie NFC : paiement sans contact dans les commerce de proximité (Apple

renouveau de la marque avec le succès. Diagnostic interne Forces: Renommée et image de la compagnie et de son logo (novatrice, avant-garde) Consommateurs enthousiastes, proactifs et fidèles à la marque Design et ergonomie des produits Leadership sur le marché de la musique en ligne grâce à l’adoption d’un format de fichier fermé Travail de R&D Synergie et complémentarité des produits Pas de stratégie de différenciation des marchés Faiblesses: Peu de partenariats pour compléter leur offre Vision à

utiliser la matrice SWAT/FFOM qui évalue les Forces et Faiblesses (environnement interne) et les Opportunités et Menaces (environnement externe). L’entreprise va classer toutes les informations regroupées sur les opportunités et les menaces dans cette matrice. Un autre outil d’analyse stratégique fréquemment utilisé afin de faire un choix stratégique est la méthode de Porter. Elle permet d’analyser l’intensité concurrentielle sur un marché selon cinq forces. Elle repose sur la théorie de l’avantage

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

démographique 13 Les préoccupations économiques 13 Le développement du sentiment national 13 Les préoccupations stratégiques 14 Les oppositions 14 EFFACEMENT DES CONCURRENTS DE L’EUROPE 14 Les États-Unis 14 Le Japon 14 L’ESSOR ET LE HEURT DES IMPERIALISMES 15 L’affaire tunisienne 15 La rivalité franco-anglaise en Égypte 15 Rivalités coloniales en Afrique Noire 16 La rivalité anglo-russe en Asie centrale 16 La rivalité franco-anglaise

3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement 3. SWOT 1. Forces 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces 4. Les démarches marketing 1. Mission de l’entreprise 2. Objectifs de l’entreprise

février, les EUA sont demandeurs, ils n'ont pas encore franchi le Rhin et ils sont en difficulté à Iwo Jima (pertes considérables) face au Japon, Staline est en position de force. Mais à Potsdam en juillet, c'est l'inverse car le premier essai de la bombe atomique est un succès, les EUA n'ont plus besoin des soviétiques contre le Japon et Staline en position de faiblesse. Ces pays se sont alliés au sein de la Grande Alliance, en dépit de leurs divergences fondamentales, car ils se rassemblent pour battre

inférieurs à celui des EU et du Japon car la pop reste plus nbx+gde diversité des situations à l’intérieur des EU   2)L’UE est aussi le 1er pôle commercial du monde. Gde puissance commerciale : imp du commerce intra-zone (+60% des échanges) et 40% des échanges mondiaux st assurés par l’UE. 1ere puissance exportatrice constituée par des pdts manu (3/4). 1er rang pour les importations, hydro, textile, biens de conso, matières 1eres. Partenaires : EU, asie du sud est (chine, Japon). La balance commerciale

Analyse SWOT : Analyse externe : Analyse interne : Ventes / résultats : France : CA environ 20 millions d’€, résultat net : + 700 000 €, + de 7% d’augmentation des ventes. Hors France : Etats-Unis : + 50% (2007), progression de 20% pour le Japon. 30 pays hors France représentent 38% du CA dont 40% de part de marché aux USA et 20% en Asie. CA / produit : 55% CA : Nature (2008) 9% CA : Aromatisées 27% CA : Double Zeste (+ vendue en France) 7% CA : version light 3% : Version bio

anglais (Atlas « The state of the world ») « Industrial power »: Au delà de quelques nations comme les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne qui produisent régulièrement un e grande partie de la production mondiale, de brutales variations se font jour, avec des croissances ou des décroissances rapides. « Product power »: On connaît la capacité d’exportation des Etats-Unis, du Japon, de l’Allemagne voire de la France. Mais d’autres pays (parfois à relative faible population) combinant parfois une