Forces Et Faiblesse Du Japon

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *

professionnelle, édition Belin, 1993, page 45 B GEOGRAPHIE (un sujet au choix du candidat) SUJET I : DISSERTATION « L’Asie Pacifique devient un espace avec une économie forte dans laquelle chacun se spécialise sur ses atouts. Tous y gagnent, même si le Japon peut se soucier de voir grossir la Chine qui a aujourd’hui les moyens d’être tout à la fois, une puissance économique et une puissance régionale ». Michel HAGNERELLE, L’espace Mondial, Edition Magnard Lycées, Paris 2010. Analyser à travers le propos

surcoûts de production pour les entreprises qui, comme Michelin, payent leurs fournisseurs en euros. • Le développement économique des pays émergents modifie considérablement la répartition des ventes dans le monde. A eux seuls, la Chine et le Japon compte pour plus de 18% du marché mondial du pneu. 3 Social : A l’heure actuelle, les attitudes des consommateurs changent. Ceux-ci privilégient de plus en plus le confort et la sécurité, notamment avec la montée en gamme des véhicules. 4

référence) • Mais 20 millions de morts ( faiblesse • Faiblesse économique (accentuée largement par les destructions de la guerre) 3. Le déclin de l’Europe GB et France (victorieuses) : • Endettement et inflation • Nombre de morts et destructions ( dépendance aux USA Italie et Allemagne (vaincues) : • Absence d’Etat allemand 4. Le Japon 1945 est « l’année zéro », il ne reste du Japon que son territoire. B. Un nouvel ordre mondial

termes de prix. 1,75euros le macaron, et 4,50euros le grand format 30 euros la glace et sorbet Entre 26euros (12 macarons)et 80euros (40 macarons)le coffret Et de 5euros à 8euros la patisserie Pierre Hermé est implanté dans quatre pays : au Japon : 12 points de vente En France : 13 points de vente en Angleterre : 2 boutiques à Londres aux Emirats arabes unis : 1 point de vente (corner) Pour la communication, Pierre Hermé publie des livres (recettes, biographie), alimentent internet de

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

mondiale entraine l’hégémonie économique des États-Unis grâce à une production de masse standardisée qui lui a permis de réels gains de productivité. Pendant ce que l’on nomme en France les « trente glorieuses », la Communauté économique européenne et le Japon viennent se placer en tant que challenger face à l'économique américaine. Cette hiérarchie est malmenée pendant les années 1970 avec les chocs pétroliers et la percée des « Dragons » d’Asie (Corée du Sud, Taiwan, Hongkong, Singapour). Depuis une vingtaine

gazeuses représentent 17% du marché des eaux. ● Chiffre d'affaire et évolution V O L ● U M E Emergence Croissance Maturité Déclin A l’international: - 28 pays importent Badoit, dont le Japon. - Chaque pays à des exigences différentes, concernant la nature et le conditionnement des eaux gazeuses ex: Au Japon, les bouteilles sont envoyées dans des containers réfrigérés. - Pour être vendu à l’étranger Perrier, insiste sur le coté 100% naturel de son eau et sur le coté haut gamme (à la française)

macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara.  Politique Economie Des coûts plus bas liés à une délocalisation et un coût de main d’œuvre moins élevés Social -Marché où les clients sont très attentifs à la mode(France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni)  - Marché où les clients sont moins centrés sur la mode, (Allemagne, USA)  Technologie -Ouverture de 400 magasins dans 70 pays.  -La non-communication qui permet de générer des ressources pour l’investissement dans l’immobilier.  Ecologie

Périmetre avec gamme de produits existante Voitures de luxe Gamme étroite Definition et qualification de Facteurs Clés de Succès Performance des produits, voitures de luxe sportives Avantages concurrentiels pour les produits en France -> SWOT Forces (internes) Voitures de luxe - design de luxe Savoir faire de Nissan → Qualité, réputation et notorité de la marque Direct Adaptiv Steering System (DAS System) Technologie de direction prime, accredité de Popular Science – le plus grand magazine