Forces Et Faiblesse Du Commerce Extérieur Francais

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

L'Etat en RI, définitions juridiques. La Souveraineté, le Territoire et la Politique. 1. La définition juridique de l'Etat La définition de Nation évolue au fil des génération notamment du fait du débat de la fin du XIXème siècle entre Allemand et Français. Pour Renan c'est la volonté de vivre ensemble tous les jours alors que Herder considère que tous ceux qui parlent allemand le sont => problème de l'Alsace En revanche la définition de l'Etat est plus « figée » et fait l'unanimité : « l'Etat est

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démographique de l’autre. Le changement de système économique consiste en l’adoption du libéralisme et du libre-échangisme. Bien que ce changement a amélioré dans un premier temps l’équilibre économique extérieur et le niveau de vie, la comparaison avec d’autres pays et aussi la dérive du déficit extérieur montre que le pays n’a pas su exploiter l’opportunité offerte par le libre-échangisme. Une opportunité plus décisive a aussi été gâchée : celle offerte par la diminution relative de la population économiquement

Occidentaux, comme on peut trouver de nombreux exemples en Asie et en Afrique, la ville de Shanghai est le fruit d’une collaboration étroite entre Occidentaux et locaux, comme le montre en particulier le rôle prépondérant des compradores dans le commerce shanghaien. Toute la richesse de Shanghai, qu’elle soit culturelle ou économique, n’a été possible que par cette rencontre entre Occidentaux et Chinois, et constitue en soi un modèle quasiment unique dans le monde. I. HISTOIRE DE SHANGHAI

outil de travail et notre marché. Ceci ne peut se faire qu’à travers un flux continu d’échange, de concertations et d’actions communes. Ainsi les membres devraient ensemble s’atteler à : Préserver les emplois ou en créer d’autres. Développer le commerce extérieur à travers la promotion des exportations ou des projets de partenariat Gérer en bon père de famille selon le langage des professionnels, en accordant une attention particulière aux Hommes et à leur Environnement Promouvoir l’insertion de la femme

une conséquence majeure : l'importance de la réalité extérieure augmente l'importance des organes de sens et la conscience rattachée à ces organes commence à saisir les qualités sensorielles. 1. Développement de l'attention qui marque le monde extérieur afin de le stoker dans la mémoire. 2. Apparaît l'acte de jugement qui décide si une représentation déterminée est vraie ou fausse en la comparant avec les traces mnésiques de la réalité. 3. L'action autorisée par le processus de pensée : la pensée

Externe a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement

saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas

................................................................. 15 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN .................................................. 16 4.1. FORCES ........................................................................................................................... 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ....................................