Forces Et Faiblesse Du Commerce Extérieur Francais

J’ai été informée des sanctions prévues au Guide de l’Étudiant de l’Idrac en cas de plagiat. Fait à Nîmes, le 17 mars 2012 Signature de l’étudiante. Mélodie VIDAL Page 5 Sommaire Remerciements Attestation de non plagiat Sommaire Abstract français Abstract anglais Page 4 Page 5 Page 6 Page 9 Page 10 Page 11 Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité

Liste des Tableaux 2 Liste des Sigles et Abreviations 2 Résumé 2 I. Introduction 3 II. Le Mercantilisme et Libéralisme physiocratique 4 II.1Le Mercantilisme 4 II.1.1 Le Mercantilisme Espagnol ou le Bullionisme 5 II.1.2 Le Mercantilisme Français ou le Colbertisme 5 II.1.3 Le Mercantilisme Anglais ou Commercialiste 6 II.1.4 Limites du Mercantilisme comme pensée économique 6 II.2 Libéralisme physiocratique 6 III. La pensée économique Classique 8 III.1 Valeur, Répartition et croissance

........................................................... 4 II.1.1 Le Mercantilisme Espagnol ou le Bullionisme .......................................................................................................... 5 II.1.2 Le Mercantilisme Français ou le Colbertisme........................................................................................................... 5 II.1.3 Le Mercantilisme Anglais ou Commercialiste ....................................................................

................................................................... p 14 a. Les boutiques............................................................................................................................................... p 14 b. Le commerce par internet........................................................................................................................... p 15 II.4 Sur le Plan Economique..........................................................................

développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/ Menaces Position de l’entreprise dans son portefeuille de produits/services 3- Les facteurs du macro-environnement

BIO-TEC SOMMAIRE : INTRODUCTION A. Bilan de l’entreprise Bio-Tec et du marché des produits à base de céréales biologiques 1.analyse des forces et faiblesse de Bio-Tec : 2.analyse des opportunités et menaces du marché : B. L’étude de marché : 1.Les sources d’informations accessible en marketing : 2.Les études qualitatives et les études quantitatives : 3.La méthode d’échantillonnage : 4. L’élaboration du questionnaire d’enquête :

(brochures, guides, affiches…) et numérique (e-mail de l’IGP), des entretiens avec des responsables de l’IGP ainsi que des mini enquêtes réalisées auprès des étudiants et tuteurs.  L’analyse des informations collectées pour identifier les forces et les faiblesses de la pratique de l’IGP en matière de la communication externe avec ses différents partenaires.  La proposition de recommandations qui pourront servir comme des pistes d’amélioration pour l’IGP. 2. Présentation de l’entreprise L’Institut

prise de pouvoir en 1644, impose des régulations particulières sur le commerce extérieur dans le but de restreindre au maximum les échanges avec l’Occident. Uniquement par les ports de Guangzhou et Macao, les marchants venants d’Europe sont autorisés à échanger des biens avec les chinois. Mais encore, ils doivent passer par un intermédiaire spécialement choisit par l’empereur. Alain Peyrifitte résume la situation ainsi : « Le commerce externe était étranglée par le garrot d’un monopole contrôlé par la

mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise dans un environnement donnée et s’assurer de la cohérence entre les moyens de l’entreprise et les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. A. L’analyse fonctionnelle Dans un premier temps le diagnostic consiste en l’évaluation des grandes fonctions de l’entreprise et conduit à mettre en évidence les ressources de l’entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. Il permet de mesurer

aux particularités des marchés étrangers. Pour mettre en œuvre sa politique marketing, l'entreprise assurera un certain nombre de tâches décrites dans cet outil : * Analyse du potentiel export. L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. * Sélection et étude des marchés. L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits