Forces Et Faiblesse Du Commerce Extérieur Francais

|STRATCO/Cogepag |PDG | | |Technodes Ciments français (Bruno Martinet) |Directeur de l'information et de la formation | | |Thomson CSF |Directeur

rentrés dans la cinquième phase de l’évolution du tourisme, celle-ci se caractérise par le tourisme de masse diversifié, où les consommateurs cherchent la diversification croissante des pratiques, plus que la standardisation de l’offre. Au niveau français, le développement du marketing territorial va s’opérer à partir des années 70. Hautbois et Desbordes (Hautbois & Desbordes, 2008) soulignent l’évolution qui s’opère au niveau des territoires, qui cherchent à favoriser « l’intégration des citoyens

établissements sont situés dans l’économie étudiée (filiale, succursale, agence, bureau, etc.).  Elle sert d’indicateur de mesure de la compétitivité et de l’internationalisation du pays. La BP permet d’analyser les forces et faiblesses sectorielles et géographiques du commerce extérieur.  Par construction, une BP présente toujours un solde global équilibré. Toute opération qui se traduit par une entrée de devises est enregistrée en crédit. Toute opération qui se traduit par une sortie de devises

stratégique ...................................................................................................... 12 Le marketing opérationnel .................................................................................................... 15 Forces et faiblesses................................................................................................................ 18 Le rapprochement des deux diagnostics ............................................................................... 18 III

Investir en matériel neuf afin de diminuer les coûts de production et d'être compétitif sur les marchés tant en prix qu'en qualité, - Informatiser tout le secteur administratif, - Mettre en place un outil commercial performant, - Etudier les marchés extérieurs, leurs débouchés et leurs moyens d'approche, - Adapter les produits aux normes internationales. Aujourd'hui, les résultats parlent d'eux-mêmes : - Plus de 600 produits (chocolats, pâtes de fruits) sont offerts sur le marché et, en dix ans, la

que certain appelle la mondialisation mais c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène qui s’est accéléré • 2 causes à cette accélération : - développement des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) - influence des

......................................  4   Les  principaux  secteurs  d’activité  .....................................................................................................................  5   Le  commerce  extérieur  ..........................................................................................................................................  5   Le  contexte  politique  .................................................

matière d'exportation. II. Le diagnostic export: A une double vocation: - Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l'internationalisation et à gérer l'exportation. - Conduit à mettre en œuvre les forces et les faiblesses de l'entreprise et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise d'une part et les caractéristiques du marché cible ainsi que les objectifs de la stratégie d'internationalisation. 1) L'analyse fonctionnelle: · La fonction

grands centres urbains sont Thiès, Kaolack, Saint-Louis, tous situés dans l’ouest du pays. Tambacounda est la principale ville du Sénégal oriental. Le long du fleuve Sénégal, Podor, Dagana, Matam et Bakel, comptoirs de traite ou postes militaires français édifiés au xixe siècle à l’époque de la pénétration française, sont devenus des agglomérations avec la sédentarisation des nomades et l’essor des échanges avec la Mauritanie et le Mali. À Rosso, de part et d’autre du bac qui traverse le fleuve et

évolué ces dernières années du fait de la mondialisation qui a pour conséquence l’arrivée en masse de produits à faibles coûts, l’évolution du comportement des consommateurs, la modification des stratégies de la distribution et le développement du commerce en ligne. Pour répondre aux nouvelles attentes du consommateur, l’industrie du meuble a dû s’adapter à son nouvel environnement. Les produits et les styles tels que les meubles de compléments, en kit et les cuisines aménagées se sont multipliés