Forces Et Faiblesse De La Région Rhône Alpes

industriels. D’un autre côté, le tourisme d’affaires a été fortement marqué par l’apparition des voyages de stimulation en 1929 aux Etats-Unis. A l’origine récompenses ou dotations commerciales, ces voyages avaient pour objectif de motiver les forces de vente des grandes entreprises. Ce n’est que dans les années 50-60 que cette nouvelle forme de tourisme apparaît en France. L’Union Aéronautique de Transport fût le premier à se lancer afin de pénétrer le marché des affaires et du grand tourisme

est fait prisonnier pendant la Guerre de 1870 durant la défaite de Sedan, il va être déchu par l’Assemblée Nationale et donc décide de rejoindre sa famille partie pour l’Angleterre. Il meurt le 9 janvier 1873 à Famborought. 2/ La Guyane est une région et un département d’Outre-Mer, elle est située entre le Brésil et le Surinam. Un pont a été construit entre la Guyane et le Brésil qui va être inauguré dans quelque mois, mais qui pose un problème au niveau des clandestins donc il faut un grande police

Paillard (Aerospace Valley), Bernard Million-Rousseau et Francis Arcaute (Plate-forme de la filière automobile) et Michel Volle (Xerfi) pour leurs contributions à ce travail. 9 Préface Les Etats généraux de l’industrie ont montré qu’une des faiblesses de l’industrie française était le manque de solidarité entre les entreprises d’une même chaîne de valeur*. Les relations entre les grands donneurs d’ordres, leurs fournisseurs et leurs sous-traitants sont trop souvent dégradées. Pour encourager

2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

.......................39 2. Les départements et les régions .....................................................45 D. 1. 2. 3. Les cas particuliers .........................................................................50 La région Ile-de-France...................................................................50 La Corse .........................................................................................55 Les départements et régions d’outre-mer........................................57

8 Projet Balaruc Le THALEA Balaruc-les-Bains Historique de Balaruc-les-Bains Balaruc-les-Bains est une commune française d'environ 7000 habitants. Elle est située dans l'ouest de la France, dans le département de l'Hérault et dans la région Languedoc-Roussillon. Balaruc-les-Bains fait également partie de l’Unité urbaine de Sète. La ville fait partie des trois stations thermales de l'Hérault avec Avène et Lamalou-les-Bains. Depuis le 31 décembre 2002, elle fait également partie de

Sommaire SIGLES ET ABRÉVIATIONS 4 I. INTRODUCTION 6 II. LE CONTEXTE, LA JUSTIFICATION ET LES ATTENTES DE L’ETUDE 7 III. LE RAPPEL DES FONDEMENTS, DES OBJECTIFS ET DES GRANDS CHOIX DE LA REFORME DE DECENTRALISATION 10 IV. LES ACQUIS ET LES FAIBLESSES APRES UNE DECENNIE DE MISE EN ŒUVRE 13 4.1. LES ACQUIS SONT SIGNIFICATIFS… 13 4.1.1. L’ENRACINEMENT DE LA DEMOCRATIE ET DE LA PERSPECTIVE LOCALE DANS LE PAYSAGE POLITIQUE ET INSTITUTIONNEL : 13 4.1.2. L’EXISTENCE DE DISPOSITIFS DE COORDINATION

province était divisée en district. Chacun étant constitué d’une ville et d’un arrière-pays (SCHEMAS) et les dirigeants de ces districts étaient élus (Seuls car les autres : Dirigés par l’Empereur). Les autres Etats de l’Antiquité pouvaient avoir des régions… mais chaque fois, l’autorité inférieure dépendait de l’autorité inférieure ce qui faisait qu’en réalité, ces organisations politiques étaient faibles. Il y avait à la tête un chef, mais son pouvoir était borné par le pouvoir exercé par ceux qui l’avaient

................................................................................................68 DES OPPORTUNITES ............................................................................................................................70 DES FORCES ET DES ATOUTS ...............................................................................................................71 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 Le contexte organisationnel.....................................................................

de 1,30 à l’Inserm et de 1,23 au CNRS toutes disciplines confondues). Ces unités sont, pour leur grande majorité, mixtes Organismes de recherche – Etablissements d’enseignement supérieur5 . 1.1 Les unités de recherche par domaine Par domaine, les forces se répartissent comme suit avec des effectifs significativement plus faibles en chirurgie et techniques interventionnelles. 5 81,7% équipes mixtes Organismes de recherche – Etablissements d’enseignement supérieur ; 5,8% équipes propres aux établissements