Forces Et Faiblesse De La Région Rhône Alpes

périurbains, espaces ruraux. Key words : conflicts, periurban areas, rural areas. Classification JEL : 018, R14, R12 * Ce travail a bénéficié de divers financements, provenant en particulier du programme Pour et Sur le Développement Régional de la Région Rhône-Alpes, du Programme Environnement, Vie et Sociétés du CNRS, et de l’Appel d’Offres conjoint Multifonctionnalité INRA-CEMAGREF-CIRAD. 2006 - N° 3 - pp. 411-450 Revue d’Économie Régionale & Urbaine 411 Conflits et tensions autour des usages

participation de 5 € aux frais de livraison en France de 6 € à Bruxelles, Mons et Charleroi en Belgique, Luxembourg et Barcelone, Picard livre à domicile. D’abord organisé sur Paris, la région parisienne et la plupart des grandes agglomérations françaises, ce service s’est étendu en 2003 à Bruxelles et sa région puis en 2007 à Luxembourg et Barcelone. La vente à distance a représenté 2,5% du chiffre d’affaires total de Picard en 2007. La moitié est réalisée par le site marchand. Le développement

Présentation des prestations P 33 2.2.3 Analyse des prestations P 37 2.3 Politique de communication / politique de distribution P 42 2.3.1 Etude d’impact P 42 3. Synthèse des forces et faiblesses, des menaces et opportunités de l’entreprise P 54 4. Objet d’étude P 55 4.1 Présentation de l’objet d’étude : les labels en matières de développement durable P 55 4.2 Analyse des données

................................... 14 Protection individuelle ............................................................................................................................................................................ 15 Armée & Forces de protection ............................................................................................................................................................ 15 Applications du futur ..................................................

nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché pour réaliser un diagnostic. Un fois le diagnostic, éétabli, je vais chercher quelle

4 Tel est l’objet du présent rapport destiné à sensibiliser l’opinion et les responsables politiques et économiques nationaux et locaux sur les chances qu’offrent les progrès des croisières de tous types pour nos villes portuaires et nos régions littorales. A condition toutefois que soient surmontées les diverses carences qui handicapent encore son essor dans notre pays. D’où les vingt recommandations formulées en fin du présent rapport, pour adapter nos divers moyens, techniques et humains

Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats

initiale et continue), la construction de synergies public/privé (visant, par exemple, la protection des entreprises sensibles et le financement de l’innovation dans les pme) et la construction d’un dispositif d’intelligence territoriale au niveau des régions (dont les pôles de compétitivité constituent l’élément fort). Le défi qu’il s’agit aujourd’hui de relever pour la France est celui de la combinaison efficace des politiques d’intelligence économique, celles des entreprises et celles des pouvoirs publics

s’inscrivent dans une étape avancée se basant sur un ne meilleure connaissance des territoires pour aboutir à des outils loca aux d’intervention ciblés selon les besoins spécifiques. Le développem ment du Maroc d’aujourd’hui et de demain se fera dans les régions et c’est dans les territoires, à leurs différentes oit trouver son efficience. échelles que l’immobilier do Ces actions devront ven nir compléter un travail de réformes déjà engagées, depuis plusieurss années, dans le secteur à plusieurs niveaux (juridique

urbaines en matière de développement économique. Elle a également pour objectif de mesurer l affirmation progressive des agglomérations dans ce domaine. L étude aborde aussi leur positionnement au sein de l espace économique régional à l heure où les Régions sont invitées par la loi du 13 août 2004 à associer largement les collectivités locales à l élaboration des schémas régionaux de développement économique (SRDE). Cette enquête fera l objet d une publication en 2006. Un colloque du Club des agglomérations