Forces Et Faiblesse Champagne

2005 2006 2007 Ventes 3648 3891 4179 Résultat opérationnel courant 347 400 439 Contribution au CA total 26,07% 25,33% 25,18% Analyse globale de LVMH : ------------------------------------------------- Facteurs Internes | | Forces de l’entreprise | Faiblesses de l’entreprise | Financières | Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) | Vulnérabilité face aux fluctuations monétaires (Yen et Dollar) | | Résultat opérationnel élevé et en croissance | Résultat moyen de la division

Figure 3-4 : La démarche d’analyse stratégique internationale Capacités, ressources, modes de fonctionnement Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC EXTERNE (Opportunités et risques de l’internationalisation) DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses / Compétences distinctives-manquantes face à l’internationalisation Degré de maîtrise des facteurs clés de succès (ce que je peux faire) Facteurs clés de succès (ce qu’il faudrait faire) Evaluation des atouts de l’entreprise sur le marché

acteurs de la demande :  Utilisateurs : Au niveau national, les utilisateurs sont les régions, les conseils régionaux décident des achats d'éoliennes (ce qui les qualifient d'acheteurs). De fortes disparités suivant les régions en France : Champagne-Ardenne (1.052 mégawatts) et la Picardie (939 mégawatts) concentrent à elles deux 28,5% de la puissance éolienne en fonctionnement dans l'Hexagone (7.196 mégawatts à fin septembre), alors que des régions comme l'Alsace ou l'Aquitaine n'ont aucune

par les filiales de groupes étrangers italien (Barilla avec la marque Harry’s), belge (Vandemoortele à la tête de Panavi) ou américain (Sara Lee et sa filiale Eurodough). Les opérateurs issus du secteur coopératif ont un poids important, avec Champagne Céréales (Délifrance) et Limagrain (Jacquet). Enfin, des groupes familiaux comme Pasquier, Norac ou Tipiak se situent également aux premières places. La base d’intelligence sur les secteurs et les entreprises, en France et dans le Monde

car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier temps, nous allons donc procéder à une étude nationale et internationale au cas par cas. Puis dans un second temps, nous allons dégager les forces et faiblesses de ces différents marchés. Ces études nous permettront par la suite de définir les meilleurs procédés à utiliser afin de réussir dans le monde de la restauration de luxe d’une manière la plus efficace possible. I. Etudes nationales et internationales

ONIVINS confiait au cabinet BOOZ.ALLEN & HAMILTON INC . la mission d’ élaborer des recommandations pour assurer le développement de la filière vin française. Le champ de cette mission se limitait à l’ étude des vins tranquilles et mousseux hors champagne sur sept marchés spécifiques : France, Allemagne, Royaume-Uni, Espagne, Etats-Unis, Japon et Asie du Sud-Est. Par ailleurs, l’ étude englobait l’ analyse de la situation de nos concurrents mondiaux : Allemagne, Espagne, Italie, Grèce, Portugal, Hongrie

confirmation de réservation, la propreté de la chambre d’hôtel. Les attentes inespérées dont la réalisation engendre une grande satisfaction et dont la non réalisation n’entraîne aucune insatisfaction. Exemple ; offrir un plateau de fruits ou une coupe de champagne au client pour lui souhaiter bienvenue, offrir un tarif réduit à un client à la fin de son séjour à l’hôtel. Les attentes espérées dont la réalisation est une source de satisfaction et la non réalisation une source d’insatisfaction. Exemple : la

stimuler l’innovation en permettant aux jeunes salariés de s’épanouir en instaurant des salons et des séminaires qui permettent aux jeunes d’avoir un rôle prépondérant dans l’avenir de l’entreprise. Par ailleurs, nous pouvons noter que Ricard puise ses forces chez les salariés en cherchant à accorder ses atomes en une seule molécule et en instaurant un esprit d’équipe. (cf annexe 1) CONCURRENCE On relève la présence de très nombreux acteurs sur le marché, ce qui engendre une concurrence rude , tant

I. La répartition de la production laitière dans l'espaces français : des réalités très contrastées. La comparaison entre les régions et les acteurs, afin de souligner atouts et handicaps, forces et faiblesses des uns et des autres, permet de voir les mécanismes de la réussite ou de l'échec. Il s'agit donc de distinguer les différentes filières régionales, afin ensuite d'aboutir à des conclusions générales. Bien que les filières fromagères au lait

tourisme 5 Analyse - SWOT – Afin de connaitre l’état actuel du marché du transport aérien ainsi que des principales compagnies qui le compose, il serait intéressant de mener une analyse à la fois en interne (forces et faiblesses des compagnies aériennes) ainsi qu’au niveau du marché. Forces : Les compagnies aériennes sont un élément déterminant de la croissance du secteur économique des pays. Le secteur est créateur de valeur, créateur d’emplois et pôle d’attraction économique. Par exemple, selon