Forces De Porter Pharmaceutique

essentielles. Si la compétence est décrite comme un processus, les éléments sont les étapes d’exécution. Les critères de performance sont les exigences particulières fixées d’avance à partir desquelles vous et votre enseignant ou enseignante pourrez porter un jugement objectif sur le degré de développement de la compétence visée. Ils font partie de la description de cette compétence. Ils sont prescriptifs. Parfois un même élément apparaît dans plus d’un cours. Si c’est le cas, un chiffre indique le

Dépenses de l’industrie en recherche et développement - Politique de propriété industrielle et de protection des brevets - Intensité de création technologique - Pôles de compétence • Dimension environnementale : - Sensibilité et forces écologiques - Politiques en direction de la pollution - Gestion des déchets et recyclage - Politiques en matière d’économie d’énergie - Responsabilité sociétale • Dimension légale : - Lois sur les monopoles - Lois sur

s’estiment spoliés L’argumentaire est classique, c’est celui qui causa la perte de tant de nations : la Catalognecontribuerait trop au budget national espagnol, elle paierait pour les régions plus pauvres, elle serait spoliée ! Artur Mas a fait porter la responsabilité des plans de rigueur qu’il a fait votés au gouvernement de Madrid et aux mauvais financements qu’il redistribue à la Catalogne. Précisément, le « pacte fiscal » que le président catalan défendait avait pour objectif deréduire le

que « la loi française est applicable à tout crime, ainsi qu’à tout délit puni d’emprisonnement, commis hors du territoire de la République lorsque la victime est de nationalité française au moment de l’infraction ». Cette société, laboratoire pharmaceutique important, avait constaté qu’était commercialisée dans un pays de l’Est une contrefaçon d’un produit de sa gamme destiné à lutter contre les rejets de greffes. Cette contrefaçon, particulièrement dangereuse, était notamment utilisée à l’Institut

dans ce cas, la difficulté consiste à déterminer la légitimité de ces règles techniques (ex OGM) ; les règles d'origine (cf. p146). Il faut également évité les accords bilatéraux car il n'y a souvent que détournement de commerce et les rapports de forces sont encore plus inégaux. Ce type d'accords devrait être contrôlé et si il ne crée pas de commerce, interdit. Le problème de gouvernance, qui apparaît dès le début lorsque est fixé l'ordre du jour ; celui-ci devrait être décidé en fonction des intérêts

INTRODUCTION En France et en DOM TOM, les risques naturels sont issus de différents phénomènes : volcanisme, risques gravitaires ( avalanches, séismes,... ) , inondations , risques climatiques, risques industrielles. Toutes ces manifestations des forces de la nature sont appelées phénomènes, en tant que telles. On parle de risque naturel quand ces phénomènes viennent menacer avec plus ou moins d'intensité les activités humaines, causant des dommages allant d'une simple pierre tombée dans un jardin

Techniques d'étude de marché I. Présentation générale A. Définition, intérêt et limites 1. Définition Définition étude de marché : c'est une recherche d'information ayant pour objectif la résolution d'un problème au sein de l'entreprise. Elle peut porter sur l'offre et/ou sur la demande et/ou l'environnement. 2. Intérêt C'est un outil au service du manager (responsable de l'organisation) pour réduire son incertitude face à la prise de décision. Ce qui ne fait pas pour autant disparaître le risque

viennent les troubles Importance de la tête sera mise de côté pendant plusieurs années, plus tard croiront que ça vient du coeur 1.2 Antiquité (3000 av JC à 476 après JC) -Grecs anciens: troubles psychologiques s’expliquent par des divinités, forces religieuses: Dieux, Déesses expliquent les troubles mentaux (Dieux expliquaient TOUT) Divinités venaient punir les humains. *Punir: les gens croient qu’ils ont une maladie mentale car ils n’ont pas été bons, ils sont donc «punis». -Romains:

qui vont permettre d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise sur le long terme tout en tenant compte des différentes pressions exercées par l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. » • Une stratégie se construit en combinant les forces, les ressources, compétences, internes à la firme, en cohérence avec la position qu’elle souhaite occupée face aux pressions de l’environnement et en particulier de la concurrence • H. Mintzberg et la stratégie des 5P : - Plan : ensemble de repères

avoir une influence sur les structures. Scherer formalise le concept et l'articulation entre les 3 éléments en donnant plus d'importance à la liaison comportements/performances. Selon R.Caves pour une industrie donnée la structure reflète les forces stables qui caractérisent l'environnement des firmes, les comportements expriment les caractéristiques du processus décisionnel et des interactions intra-industrie, les performances expriment le jugement normatif porté sur l'allocation des ressources