Forces De Porter Orange

créativité et plus d’innovation ainsi que la prise d’initiatives de la part des salariés. Les dispositifs intrapreneuriaux – qu’ils soient similaires au fonctionnement des start-up (comme chez Roche) ou qu’ils reposent sur la gestion de projets (comme chez Orange) – cherchent en fait à reproduire dans l’entreprise les caractéristiques de l’entrepreneur indépendant en accordant aux salariés une certaine autonomie, en leur permettant d’être créatifs et de prendre des risques. Mais pour que ces dispositifs intrapreneuriaux

d’orientation du 25/6/1999 pour l’aménagement et le développement durable qui relie la notion de ‘’pays’’ au développement local; -et la loi du 12/7/1999 pour le renforcement et la simplification de la coopération intercommunale (Rollet : 2000, pp. 3-4 ; Orange et Vatteville : 2004, p.450). Enfin, à la suite de la publication d’un rapport d’évaluation critique sur ce sujet par la Cour des comptes (2005), le gouvernement essaie d’améliorer le fonctionnement de ces structures intercommunales qui se sont multipliées

Des affiches collées dans les universités et les établissements, ces affiches présentent généralement les différentes formations qu’offre l’UVT,  Des annonces dans la presse,  Des tapis souris, des os tasses, des calendriers, des portes documents, des porte-clefs, des casquettes, des tee-shirts et des réglettes pour informer les différents membres concernés de l’UVT et communiquer le concept d’e-Learning sont surtout distribuer dans les foires,  Des dépliants/des catalogues

des moyens dont dispose le Pouvoir politique pour atteindre les buts qu'il a définis en matière de défense ou de conduite de la guerre. » (2). une stratège militaire doit avoir une capacité « ...à concevoir sa manoeuvre, à planifier l'emploi de ses forces et à anticiper les créations de l'ennemi qui lui donne les meilleures chances de gagner » (3). (1) (2) (3) : LASARY, la stratégie d'entreprise, édition à compte d'auteur, s.l. 2006. Entre politique est stratégie, qui inclue l'autre et qui soumet

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic

de 2007 a 2008 est de 6 % (de 4 796 à 5 089 milliards d’euros) et est supérieure à l’augmentation du CA du secteur qui est de 3,6 %. 2. Structure du marché Chiffre d’affaires du marché de la télécommunication des opérateurs en France en 2008 : Orange : 53,5 milliards d’€, soit 74,55% de PDM. SFR : 11,5 milliards d’€, soit 16,02% de PDM. Bouygues Telecom : 5,1 milliards d’€, soit 7,24% de PDM. Free : 1,56 milliards d’€, soit 2,17% de PDM. Nous pouvons constater que le marché de la télécommunication

originalité et innovation de rupture au génie de Steve Wozniak, ingénieur électronicien. L’iPhone fut commercialisé le 29 juin 2007 aux Etats-Unis. Analyse SWOT de l’environnement d’Apple : (strengths, weaks ; opportunities, threats). Forces et faiblesses d’Apple :  Les forces : - Capacité d’innovation de rupture et incrémentale (amélioration constante des modèles d’iPhone proposés : iPhone 3G, iPhone 3GS, iPhone 4… - Renforcement de la productivité des employés d’Apple grâce au programme « Apple Means

d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le diagnostic

et l’association.Le dynamisme des bénévoles est le moteur de l’association. Cependant, cette organisation peut paraitre instable car elle repose essentiellement sur du volontariat. Par exemple, certaines maraudes sont parfois annulées par manque de forces vives. De plus, le vieillissement des bénévoles représente un danger pour l’avenir. L’association devra essayer de renouveler ses membres. Le rapport hiérarchique dans le modèle associatif est inversé puisque ceux qui prennent les décisions sont les