Forces De Porter Orange

........................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..........................................................................................

monotone ; Une île paresseuse où la nature donne Des arbres singuliers et des fruits savoureux ; Des hommes dont le corps est mince et vigoureux, Et des femmes dont l’œil par sa franchise étonne. Guidé par ton odeur vers de charmants climats, Je vois un port rempli de voiles et de mâts Encor tout fatigués par la vague marine, Pendant que le parfum des verts tamariniers, Qui circule dans l’air et m’enfle la narine, Se mêle dans mon âme au chant des mariniers. Charles Baudelaire, Les Fleurs du mal Madrid

communication, la force de vente, la promotion des ventes. Le Marketing Mix (4P : prix, produit, publicité, play. Il y a aussi les 7P avec people, phisical evidence, process). La démarche Marketing En Noir c’est le Marketing stratégique Et en Orange c’est le Marketing opérationnel 2.4- Les Plans d’actions Mettre Page 47 2.5- Exemple de Plan de Marketing 2.6 Chronologie Marketing Marketing stratégique Marketing opérationnel

les femmes et pour le regard des hommes. C’est une industrie considérable pour laquelle les stylistes innovent sans cesse afin d’adapter les produits aux besoins des femmes et leur époque. Dentelles, lycra, coton, satin, soie, noir, blanc, violet, orange ou rose, autant de matières et de couleurs qui font de la lingerie un plaisir du quotidien. Plusieurs enseignes spécialisées françaises sont reconnues sur le marché mondial : Chantelle, Aubade, Lise Charmelle, Nina Ricci, Dior, La Perla, Cotton Club

Sommaire Introduction 1. Le marché du saumon 3 1.1Analyse générale du marché 3 1.2 les forces de pressions sur un producteur de Saumon fumé : 3 1.3 Analyse SWOT 3 2. Analyse de la macro environnement 3 2.1 Politique et légale 3 2.2 Economique 3 2.3 Socio culturel 3 2.4 Technologique 3 2.5 Ecologique 3 3. Analyse du micro environnement 3 3.1 Consommateurs 3 3.2 Distributeurs 3 3.3 Concurrence 3 Conclusion 3 Annexe 3 1.Le marché du saumon 3 Conception du saumon fumé 3 Production

grands acteurs que sont Match et eHarmony, ce qui l’éloigne de la définition à proprement parlé de leader. A présent, il convient d’analyser les différentes forces et les différentes faiblesses qui s'exposent au développement de Meetic. Afin d'être plus pertinent dans cette analyse, nous allons nous baser sur quelques points du modèle PESTEL. FORCES FAIBLESSES Meetic est est le plus grand site en L'expansion de Meetic nécessite ligne spécialisé dans la mise en une vigilance vis à vis des contact des

Respect de la législation en matière de sécurité et énergies qui permet de diminuer les coûts de la d’environnement société Facteurs clés de succès : 1) Grande taille et gros volumes 2) Innovation élargissant les gammes 3) Respect de l’environnement Forces Leader mondial Faiblesses Baisse du chiffre d’affaires du DAS papeterie entre 2006 et 2007 Marché de la papeterie pas évident car soumis à une sensibilité des prix du segment Chiffres Opérationnel CA : 714,9 millions d’€ en 2007 Le DAS

clignotants, on regarde la signalisation dessous. Si le feu est seul c’est la règle de la priorité à droite qui s’applique. Feu rouge arrêt Non clignotant = arrêt Feu Orange (jaune) Clignotant : je passe en cédant le passage à droite : attention au panneau dessous Feu vert : je passe si je ne risque pas coincer l’intersection Feu orange (jaune) remplaçant le vert : priorité à droite. Souvent c’est un feu commandé par les piétons. Utilisé dans les travaux, on passe au ralenti. Flèche directionnelle

c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience MEETIC I-Présentation de l’entreprise Meetic et l’un des plus grands

consommation 14 Les attentes des clients 15 La segmentation des clients 16 Les modes de consommation 17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27