Forces De Porter Nespresso

....................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .................................................

........................................................................p.4 A) Définition p.4 B) Les différents types de marque p.4 C) Les fonctions d’une marque p.5 II- Les étapes du lancement de marque p.8 Etape 1 : Décider sur quoi va porter la marque p.8 Etape 2 : Les études de marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque

............................................ 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .................................................

....................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ..................................... 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive .................................................

Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 10 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement 18 a- Choix des points de différence 18 b- La stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque 19 a- Le choix de la marque 19 b- Le logo 20 2.) L'agencement

l'Hexagone, Häagen-Dazs y a doublé sa part de marché en cinq ans. [pic] L'extérieur de la boutique des Champs-Elysées joue sur la transparence et Pespace. Avec 1 200 m2 et 4 étages, c'est la boutique Hâagen-Dazs la plus grande du monde. Une de ses forces réside dans la multiplicité de ses circuits de distribution: en grande distribution, dans les 75 boutiques en propre ou en franchise, ainsi que dans les cinémas, les théâ tres, les restaurants, les hôtels de luxe, et même à bord des longs courriers

Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER ----------------------------------------------------------------------------- 10 5. Segmentation -------------------------------------------------------------------------------------------- 13 6. Ciblage ----------------------------------

Opportunities –Threats) Définition : c’est un outil d'analyse stratégique qui combine l'étude des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses

pure-players (Zalando.fr, SnowLeader.com, Lexception.com, Meetics, Mad Lords…) mais également des marques et enseignes magasins (Nocibé, Accorhotels.com, Jeff  de  Bruges… ) ainsi que des marques (Salomon, Dim, Wonderbra, Nuxe, Ars, Philips, Nespresso) et de nombreux partenaires des métiers du e-commerce qui contribuent au dialogue et à la réflexion collective entre acteurs du e-commerce. Bienvenue à nos nouveaux adhérents 2013-2014 ! Nombre d’adhérents | source : Fevad | sociétés

ECONOMIQUE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. LES FOURNISSEURS, UN ELEMENT CLE DE LA QUALITE. LES ENSEIGNES STARBUCKS A TRAVERS LE MONDE UNE REMISE EN QUESTION NECESSAIRE STARBUCKS EMBLEME DU CAPITALISME ET CIBLE DES ALTERMONDIALISTES. PEST : ANALYSE DES DIFFERENTES FORCES INFLUENÇANT STARBUCKS. 3 4 4 5 7 9 10 11 13 14 14 15 17 19 19 21 21 25 26 28 4. LA STRATEGIE 4.1. LA STRATEGIE INITIALE DE STARBUCKS 4.2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE STARBUCKS. 4.3. LES RAISONS DU RALENTISSEMENT. CONCLUSION 2 INTRODUCTION