Forces De Porter Musique

Décryptage de la démarche marketing de la chaîne M6 sur le marché français de l’audiovisuel Application de la matrice de Porter Objectif stratégique : devenir une grande chaîne généraliste française Stratégies mises en place par l’entreprise pour le réaliser  - Cible principale : les jeunes de moins de 25 ans - Positionnement : jeunesse et variété des programmes Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces

créé en 2001 le premier iPod avec comme slogan “1000 musiques dans votre poches”. Ce premier iPod ne connaît pas un vif succès face à de nombreux concurrents tels que Sony, Archos et Panasonic qui domine le marché des lecteurs portables de musiques bien plus petits. Cependant, Apple décide de ne pas laisser ce segment du marché à d’autres marques et décide de gagner des parts de marchés en sortant un nouvel iPod pouvant porter plus de musiques que n’importe quel concurrent, cependant Apple reste

on y pense ! Concert 14 juillet - avant feu d’artifice – groupe best of- musique d’été – ambiance familiale – enfants courant - jouant - pétards résonnent – familles dansent – rires – pleurs de nouveau-nés – lune – beaucoup de monde- touristes - étrangers – musique stoppée – ça commence - bruit sourd – explosion de couleurs – parent s émerveillés – gamins fascinés - 13 min de spectacle – fin– retour de la musique Marché Liste pour le marché Fraises Melon carottes salade chou-fleur

DIAGNOSTIC INTERNE : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits et service que l’on propose | Travail uniquement avec des fabriquant de cuir = QualitéProduits haut de gammeGamme profondeAssortiment profondService après vente | | Prix | Grosse marge | Prix élevés | Communication | Affichage publicitaire (panneau)PLVMise à disposition de Catalogue | | Méthode de Vente | Vente assistéePrise en charge du client | Aucune autonomie n’est acceptéeNe peut accueillir que 2 clients à la fois du

Marketing ------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs

représentantes du mouvement du classicisme. Est-ce que le manque de dignité apparente du théâtre en définis sa force ? Nous allons montrer la codification et la variation du théâtre puis ensuite montrer comment le théâtre accueille la danse et la musique afin de démontrer par quels moyens le théâtre parvient à réunir les poèmes et l’histoire. Nous montrerons la plasticité du théâtre. Le monologue est un mode d’interlocution conventionnelle qui permet dans un moment dramatique particulièrement intense

illégitime entre la célèbre femme de lettres et salonnière Claudine Guérin de Tencin et le chevalier Louis-Camus Destouches, commissaire d’artillerie, D’Alembert naît le 16 novembre 1717 à Paris. Le lendemain, il est abandonné par sa mère qui le fait porter par un serviteur sur les escaliers de la chapelle Saint-Jean-leRond attenant à la tour nord de Notre-Dame de Paris. Comme le veut la coutume, il est nommé du nom du saint protecteur de la chapelle et devient Jean Le Rond. Il est d’abord placé à l’hospice

la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse ( Environnement (• Aperçu • Objectif stratégique • Les questions extérieures analyse 3. But 3G iPhone Apple de prendre position de numéro 1 sur le marché mondial Smartphone et fournir des recommandations pour maintenir l'avantage

produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme… Exemple de la situation en France… D. Les 5 forces de Porter Menace des nouveaux entrants - D’un point de vue général : pour le moment il n’existe pas de technologies inégalées : tous les grands fabricants associent un savoir faire global à quelque chose prés similaire. En soit, ce n’est qu’un disque