Forces De Porter Marché énergétique France

nationale. Les politiques s’en prennent régulièrement à la force l’euro qui est portée en bouc émissaire de maux dont souffrent plusieurs économies européennes en mal de croissance. Il convient néanmoins de modérer ce constat alarmiste en revenant sur les forces et les faiblesses de la monnaie unique. L’Union Européenne réalise un tiers de ses échanges avec le monde extérieur et son économie est par conséquent affectée par les évolutions des taux de change des principales devises internationales. Or, entre

culturelles. En France, les anciens collaborateurs de Ferrero se sont regroupés dans des Groupes d’Initiatives Solidaires (GIS) afin de s’impliquer dans des œuvres caritatives. La devise de la Fondation Ferrero symbolise l’esprit de reconnaissance et de solidarité porté par notre société : Lavorare, Creare, Donare (Travailler, créer, donner).   * Innovante L’innovation est un élément fondamental de leur culture d’entreprise car la volonté de Ferrero n’est pas de suivre le marché mais de créer

(2% pour les produits alimentaires et 0,4% pour les produits non alimentaires). Au plan sectoriel  Industrie : Sa valeur ajoutée a repris avec une progression de 1,2% au T3-2012, en glissement trimestriel (Vs. -1,9% au T2-2012) ; Activité énergétique : Elle est restée dynamique au titre du T3-2012, affichant une croissance estimée à 13,8%, en variation trimestrielle. Cette amélioration et à mettre à l’actif de la branche électrique, principal moteur de cette expansion ; Postes & Télécoms : La

pour son produit phare Coca-Cola, un soda qui tire son nom de sa première composition qui est de la feuille de coca. Son concurrent historique sur le marché mondial est la société Pepsi co., il y a aussi Virgin Cola (Virgin Group), et on retrouve aussi les colas alternatifs ou alter colas qui sont destiné à offrir une alternative aux deux leaders du marché de la boisson gazeuse que sont Coca-Cola et Pepsi-Cola. La CCC a lancé « COCA-COLA ZERO », le produit est sorti aux États-Unis en juin 2005. C’est

6 C/ Nos profils 8 II. Etude de marché 11 A/ Techniques de recherche 12 B/ Analyse du marché global 15 1°/ L’offre 15 2°/ La demande 20 3°/ L’environnement 27 4°/ Synthèse du marché global 30 C/ Analyse du marché local 31 1°/ Notre zone de chalandise 31 2°/ L’offre 35 3°/ La demande  37 4°/ Synthèse du marché local 44 D/ Synthèse de l’étude de marché 45 E/ Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel

d'oxygène, d'eau salée et de métaux (fer, nickel). On le trouve en grandes quantités dans des gisements enfouis sous la surface des continents ou au fond des mers. Les fluctuations quotidiennes ou hebdomadaires des cours du baril de brut sur les marchés sont dues à une multitude de facteurs d’origine et de portée très différentes. Les commentateurs citent ordinairement les débits de l’OPEP, l’état des stocks commerciaux américains, le temps qu’il fait, les spéculateurs, le terrorisme, la faiblesse

 produire  autrement _______________________________________________________ 3   1.1   Forger  une  nouvelle  croissance  pour  créer  des  emplois __________________________________________3   1.2   Porter  la  France  et  l’Europe  en  tête  de  l’économie  verte  et  de  la  lutte  contre  le  changement  climatique ___7   1.3   Faire  le  choix  de  la  compétitivité  par  l’innovation

proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions

3 A. Analyse PESTEL 4 II. Analyse du secteur : 5 A. Cycle de vie de l’industrie de la bière : 5 B. Environnement du marché de la bière : 5 C. Profil stratégique de l’environnement de la bière : 7 D. Interprétation de ces cinq forces de Porter 8 III. Les futuribles : Scénarios possibles pour l’industrie européenne de la bière: 9 Annexes : 11 Analyse du marché 11 Etude de la concurrence : 12 Heineken 12 Carlsberg 13 AB Inbev : 13 Bibliographie : 14 Introduction

ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées