Forces De Porter Marché Du Luxe Bijouterie

« opaque et monopolistique, cette industrie est devenue comme les autres, relativement transparente et concurrentielle, régulée non plus par le contrôle de l’offre mais par la demande » (Chaim Even-Zohar). Historiquement, De Beers était le leader du marché détenant près de 80% des mines existantes dans le monde grâce au rachat systématique des diamants bruts extraits par d’autres et à mesure de la découverte de nouveaux gisements. Cependant, depuis les années 1990, la firme connaît une période de crise

2009/2011 Blandine MITAMBO Etudiante 1ère année D.U « Mode Luxe et Art de vivre » Rapport de stage effectué du 11/01/2010 au 26/03/2010 Tutrice : Stefanie WETTSTEIN, Coordinatrice internet Intitulé du poste : Assistante coordinatrice internet SOMMAIRE I. L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE A. Historique Page 4 B. Le secteur d’activité Page 5 C. L’entreprise aujourd’hui Page 6 II. LE CADRE DU STAGE A. Description du service Page 11 B. Fonctionnement du service Page

titre  de  fournisseur  officiel  de  la  cour  Belge, ce qui assure une publicité importante pour le  groupe sur le  marché  belge.  En   2004   Neuhaus  refait  le  design  de  ses  magasins  pour  les  rendre plus élégants à  l’aide  des  tons  de  couleurs  chauds  et  contemporains.  Huit  ans  plus  tard,  Neuhaus  est  devenu  leader  dans  le  secteur  du  chocolat  de  luxe  en  Belgique.  La  stratégie  du  groupe  a  pour  but  principal la croissance internationale tout en gardant la production entière sur le territoire belge

acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce

du site. * Quelques chiffres clefs * Analyse de l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com

Introduction Cartier est l’une des plus prestigieuses maisons de joaillerie au monde. Elle est réputée pour ces produits horlogers ou ses bijoux de qualités supérieures en vente sur le marché. Fondée en France au milieu du XIXe siècle, l’entreprise devient au fil du temps une firme à la notoriété internationale et est aujourd’hui dans l’esprit de chaque consommateur quand le terme joaillerie est évoqué. Elle a cependant quelques difficultés à adapter sa stratégie marketing à travers le monde

CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de luxe 1.3. Le marché des bijoux et de l’horlogerie

balance commerciale est structurellement déficitaire . En 2014 le déficit commerciale s'est établie à 53,8 milliards d'euros en 2014 . Le déficit commerciale est tout de même en baisse de 11,5% par rapport a l’année 2013 . Une embellies largement portes par la baisse des prix du pétrole ainsi qu'a la dépréciations de l'euro part rapport au dollars . Et qui masque les faiblesses des exportations de la France . La France qui est la 6ème puissance exportatrice , derrière l'Allemagne et les État- unis

B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible

La démocratisation du luxe Sommaire INTRODUCTION I- Le paradoxe du luxe A- Le luxe : définition et présentation 1°/ Origine et histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque :