Forces De Porter Marché Des Montres

entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles

C’est dans ce cadre qu’opère l’entreprise marocaine des emballages FANTASIA pour couvrir les besoins des stations de conditionnement et d’exportation de la région. Filiale du groupe international CFAO, FANTASIA est devenue l’un des leaders sur le marché des emballages en bois au Maroc grâce à son ancienneté et son efficacité relative à la qualité de ses produits et services. Page 1 INTRODUCTION : Le stage de perfectionnement est le symbole de rapprochement entre le monde des études et de la théorie

culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers ses indicateurs commerciaux est en bonne situation commerciale

La remise en cause d’absence de centre de profit. 6 3. L’officialisation des procédures : 6 4. Notre secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés d’une entreprise sur cinq employant 10 salariés et plus dans le transport (voyageurs

Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. 2. Une définition de l’entrepreneuriat

Présentation et analyse des marchés servis Marché visé : Amérique du Nord (USA + CAN) Analyse PORTER Le pouvoir de négociation des clients : mitigé  Certes ils sont très peu sur ce marché mais le fait que ce soit un produit importé de France peut entrainer des complications au niveau de l’approvisionnement par bateau (tempêtes, mauvais temps, neige…). De plus les clients peuvent produire eux-mêmes le produit comme c’est le cas de Wall Mart. Le pouvoir de négociation des fournisseurs :

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

Le marché des barres chocolatées Introduction L’apparition des barres chocolatées en France remonte à 1951 et a changé le mode de consommation du chocolat, jusqu’alors dominé par les tablettes. Le développement d’un nouveau type d’alimentation (le snacking) a permis à la barre chocolatée de s’imposer en tant que produit incontournable. En effet, sa praticité et son goût ont su plaire à une cible relativement large : 94% des Français consomment du chocolat et 80% de plus de 15 ans grignotent

technologiques • Des moyens financiers b) La démarche stratégique Le model SWOT - Stenghts (forces) - Weaknesses (Faiblesse) - Opportunities (opportunité) - Theats (menaces) la stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives • Le diagnostic externe • Les opportunités du marché qui pourraient stimuler le développement de l’entreprise • Les menaces du marché qui pourraient contrarier ce développement • Le diagnostic interne DAS d’domaine d’activité

l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie du diamant A la fin du XIXe siècle De Beers était leader sur le marché du diamant, avec un contrôle de 95% de la