Forces De Porter Marche Bricolage

est en contact uniquement avec le distributeur et peu se concentrer à ses tâches. Avantages de la présence d’intermédiaire: Ils permettent de diminuer le nombre de transactions Les intermédiaires permettent à des petits producteurs d’accéder au marché alors que ceux-ci n’auraient pas les moyens de le faire seuls Ils évitent aux producteurs la nécessité d’avoir une gamme de produits qui couvre la plupart des besoins des consommateurs Inconvénients des intermédiaires : Les intermédiaires prélèvent

du marché, la demande désirait une meilleure considération de la part des entreprises. L’augmentation de la concurrence et l’évolution de nouvelles techniques a aussi poussé les marketeurs à trouver de nouveaux moyens de fidélisation. Suite à cette lassitude, le marketing relationnel est apparu, il implique que l’entreprise instaure une relation pérenne vers une fidélisation client. Cependant, depuis le début des années 2000, nous assistons à un désenchantement de la consommation : le marché est

transmet des informations au client : prix, caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET STRATEGIES DE LA DISTRIBUTION. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION. ✓ Circuit direct: directement du producteur au client = aucun intermédiaire = circuit ultra court. ✓ Circuit

rationalité) → Science de gestion → La personne décide des stratégies est raisonnables  Des pratiques ? (habitude, expérience, pouvoir, lobbying) Possibilité d’exercer →Les personnes stratégiques ont les qualités en dessus  Des recettes ? (formule, bricolage, heuristique 试探法) →utiliser les modèles pour résoudre problème, même pas comprendre le problème  Un art ? (aptitude innée, don, virtuosité, vision) → Personne donne don faire ça, une sens au bon moment → Personne a une vision sur ça  Un système

d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

2 Introduction 1. Présentation de l’entreprise IPC - Historique et dates clés - Le marché et son contexte 2. Plan d’action commercial a) Définition des enjeux et de la cible b) Définition des objectifs c) Détail des actions d) Rétroplanning SOMMAIRE

projet et destiné à convaincre le lecteur, souvent pressenti comme futur partenaire, de son intérêt. 8 « Construire le plan d’affaires d’une entreprise en création » Résumé du programme de cours 1 – l’idée du projet 2 – Les clients/les marchés 3 – Les achats et les investissements 4 – L’organisation humaine 5 – Le montage économique et financier 6 – Aspects juridiques et lancement de l’activité 9 1ère séquence 1 .J’ai une idée !? 10 1. L’idée du projet Introduction L’idée

accélérer le développement Ø François Villeroy de Galhau Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 2 Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas François Villeroy de Galhau 3 Sommaire n Cetelem en quelques chiffres-clés n Les forces de Cetelem aujourd’hui Ø Un business model équilibré : « le multi-spécialiste » du crédit à la consommation Ø Un fort développement à l’international Ø Une bonne maîtrise des process Ø L’appartenance au groupe BNP Paribas n Les axes de développement

Saint-Pétersbourg, capitale culturelle russe, plus grande ville de Russie par sa superficie (1 439 km2), deuxième ville la plus peuplée avec plus de 4 750 000 habitants et important port russe * Novossibirsk, première ville de Sibérie avec plus de 1 500 000 habitants, forte activité métallurgique et important port russe * Ekaterinbourg, important carrefour ferroviaire sur la ligne du Transsibérien avec presque 1 500 000 habitants La Russie est une république fédérale constituée de 83

critique1, et dont l’enjeu est d’en comprendre la nature, l’origine et les conséquences possibles pour ses activités. Cependant, la fragmentation des approches et l’absence de cadre intégrateur ne permettent pas actuellement de repérer les lignes de forces de ces mouvements, leurs directions respectives, ni au-delà, la géométrie d’un sujet dont les essais de définition sont rares. Un effort de clarification s’impose, en dépit d’une difficulté à circonscrire une large palette d’expressions, dont certaines