Forces De Porter Hotellerie

concurrence du marché. Cette définition va dans le même sens que l'objet de notre analyse, car la compétitivité pouvant s'étendre sur plusieurs domaines, mais nous nous intéresseront principalement à la compétitivité des PME camerounaises. Michael PORTER donne une définition cadrant entièrement avec l'objet de notre étude, et qui définit la compétitivité comme la capacité pour un individu, une entreprise ou un Etat de satisfaire les attentes des consommateurs en faisant face aux actions des concurrents5

située sur la rive gauche de l’embouchure du Bouregreg qui la sépare de Salé. Rabat est la capitale politique et administrative du Maroc et la résidence officielle du Roi. Tous les ministères et ambassades y sont établis. Du fait de l’ensablement du port, l’importance de la ville s’amenuise, mais Rabat compte toujours une importante industrie textile. La ville abrite plusieurs des principaux établissements d’enseignement du pays, y compris l’Université Mohammed V, le Conservatoire National de Musique

élevé vis-à-vis de l'agriculture (11% de son territoire y est voué) et de l'industrie lourde (secteur minier important, et grandes réserves de bore représentant 60% des réserves mondiales) et d'un secteur tertiaire en plein développement (commerce, hôtellerie, restauration). Après avoir traversé une grave crise économique et politique en 2001, la Turquie s'est redressée d’une manière spectaculaire grâce à un climat politique plus favorable mais aussi à des réformes monétaires, fiscales et structurelles

travail. OFPPT/DRIF 8 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture

lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procé dera alors à une double dé marche d'analyse, celle de son marché pour mieux en é , valuer les contraintes et les opportunité et celle de son s, organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit é merger l'ensemble des orientations né cessaires à la ré solution de son « problè me straté gique » . 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc

République de Maurice située à 550 km au nord-Est de Maurice. depuis le 12 octobre 2002 Rodrigues jouit d’un statut d’autonomie.     1. Rivière noire 2. Flacq 3. Grand Port 4. Moka aFRIQUE - Ile Maurice 1 220 km de l’île de la Réunion 900 km de Madagascar       5. Pamplemousses 6. Plaines Wilhems 7. Port-louis 8. Rivière du Rempart 9. Savanne 10. Rodrigues Municipalités et Conseils de District En fonction des secteurs d’activités, certains entrepreneurs devront obtenir l’autorisation

exclusives, des expériences manageriels, en sont l’illustration et 10 Attractivité des IDE pour le cas du Maroc : Eléments d’analyse et essai de modélisation l’exemple de ces avantages. Les « ownership advantages » confèrent des positions de forces sur le marché vis-à-vis de la demande mais aussi de la concurrence interne. Ils donnent à la firme une marge de manœuvre importante sur le marché extérieur, lui permettant de surmonter les coûts d’installation et de localisation, d’écraser la concurrence

sur la synergie des partenaires.....................................................................................27 6.1 6.2 Chapitre 3 : Faire du Québec une destination originale et incontournable de calibre mondial ...... 31 3.1 Renforcer les portes d’entrée ................................................................................................31 Miser sur la créativité, le caractère festif et la vitalité culturelle de Montréal ...........................31 Faire de Québec une ville

UNIVERSITE DE TOULOUSE LE MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner

humeurs et motivations des autres · Habiletés à comprendre et interagir avec les autres INTERPERSONNELLE 7 M.JAMMES INTRAPERSONNELLE Aptitude à accéder à ses propres sentiments et à reconnaître ses émotions ; connaissance de ses propres forces et faiblesses · Aime le travail individuel · Capacité de se comprendre, de se former une représentation fidèle de soi · Introvertis ayant besoin d’être mis en confiance KINESTHÉSIQUE Aptitude à maîtriser les mouvements de son corps et à manipuler