Forces De Porter Du Marché Bio

Management BTS : proposition de sujet Le cas CHO KHOLA Analyse du contexte Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS.............................................

90 % des Français, la crise actuelle représente une occasion de revoir les modes de vie et de consommation. A 76%, le développement durable, c'est en priorité la protection de l'environnement. 58 % des personnes interrogées ont acheté un produit bio dans les trois derniers mois. 94 % des femmes et 92 % des hommes se déclarent prêts à consommer moins (par exemple : réduire l'utilisation d'eau, ne plus utiliser de sacs en plastique, moins rouler en voiture, diminuer les voyages en avion). III-

Cosmétiques naturels et luxe Un marché potentiel? Synthese manageriale Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20e siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l’industrialisation. Les effets sur la santé avec l’impact controversé des substances chimiques sur la santé, les nouvelles tendances de consommation influencent beaucoup la demande de cosmétiques naturels. Contrairement

Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances i. Analyse de la fusion

Il n’a aucune influence sur le marché du jouet. Cependant l’Union Européenne a essayé d’imposer des quotas d’importation sur certains jouets provenant de la Chine. Lobbying important sur les conditions de travail en Chine, qui sont difficilement tolérables. Action de l’OMC sur la libéralisation des échanges avec la Chine. * Economique : Amérique du Nord, Europe de l’Ouest et Asie du Sud-Est absorbaient chacune un peu moins d’un tiers du marché mondial. Marché stagnant, augmentation des volumes

l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés

s’en font ressentir sur le corps. Notre concept est basé sur ce constat. Dans un premier temps, nous démontrerons qu’il existe une réelle demande pour notre produit. Cette partie sera basée sur l’analyse des besoins de la population, ainsi que le marché et les concurrents présents sur celui-ci. Dans un deuxième temps, nous vous expliquerons quelle démarche produit nous avons adoptée pour répondre au mieux à la demande des consommateurs. Le troisième temps est quant à lui consacré aux étapes

communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues du monde. L’entreprise croît sur le marché très actif de la confiserie. Ce dynamisme

►Pilier D : Compétitivité hors prix organisation & soutien - Macroéconomie ►Pilier B : Compétitivité Valeur ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement