Forces De Porter Direct Energie

Etat des lieux du low cost sur le marché aérien 2) Les différents segments des transporteurs aérien Low cost 2.1 Segmentation 2.2 Cibles 3) La concurrence 3.1 Pourquoi le ciel est-il encombré ? 3.2 Présentation de la concurrence 3.3 Matrice Porter du marché aérien 4) Synthèse : Opportunités et Menaces 4.1 Les opportunités 4.2 Les menaces 5) Présentation : EasyJet (Approche interne) 5.1 Historique 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d'easyJet 5.4 Easyjet en quelques

segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction

[pic] [pic] Groupe OCP Maroc Phosphore Jorf Lasfar Service Contrôle de Gestion « ...Vous avez pu constater que dieu nous a comblé sur cette terre bénie et qu’il a permis qu’en moins de deux années, nous puissions avoir le plus grand port phosphaté mondial et poser la première pierre des complexes chimiques Maroc Phosphore » Extrait de l’Allocation Royale prononcée le 15 mars 1982 au siège de la Wilaya du Grand Casablanca. I/ Le Groupe OCP : Créé le 7 août

un phénomène rare, qui dure quelques minutes et qui ne concerne qu'une petite partie de la Terre. En 1999, la région du Nord-Pas-De-Calais s'est retrouvé dans la nuit... en plein jour! Il est fortement conseillé de porter des lunettes spéciales à cet effet: il est nécessaire d'en porter car lors d'une éclipse de Soleil, on va rester devant ce phénomène pendant plusieurs minutes. Même si la Lune cache le soleil, ses rayons sont toujours aussi forts. Comme la Lune est inclinée de cinq degrés, l'éclipse

d’inertie et les référentiels galiléens - Le principe de conservation de la quantité de mouvement - Définition Newtonienne de la force ( 3 lois de Newton ) - Quelque lois de forces Travail et énergie dans le cas d’un point matériel ( 4 semaine ) Energie cinétique- Energie potentielle de gravitation et élastique - Champ de forces - Forces non conservatives. U Chim 1 Structure de la matière ( cours/TD) (3 séances/ semaine) VHG = 67,5 heures Structure de l’atome Le noyau - Atome, élément, masse atomique -

situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS

du gaz et des énergies nouvelles. Le Groupe mène des activités d'exploration et de production dans plus de quarante pays et produit du pétrole et du gaz dans trente pays. L'Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient composent respectivement ses principales zones de production, suivies des Amériques et de l’Asie. L’amont se décline sous deux secteurs. Exploration & Production A pour but de maintenir la croissance des productions et la rentabilité sur le long terme. Gaz et Energies nouvelles Cherche

émissions de 20% par rapport au niveau actuel. * La courbe « Trajectoire 3x20 » représente les points suivants : - réduire de 20% les émissions de gaz à effet de serre du territoire
 - améliorer de 20% l’efficacité énergétique - porter à 20% la part des énergies renouvelables dans la consommation d’énergie finale Les enjeux majeurs du secteur reposent sur le fret routier (qui génère 78% des émissions du secteur), en particulier pour l’échange de produits manufacturés à l’échelle nationale

porte sur ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses

(concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION Approfondissement : est ce qu’on n’est en stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Il existe différente STRATEGIE DE MONDIALISATION : * STRATEGIE D’INTEGRATION :