Forces De Porter Direct Energie

Technology (fondé par Kurt Lewin). D’après le dictionnaire le micro Robert : - la dynamique c’est : 1- relatif aux forces, à la notion de force 2- qui considère les choses dans leur mouvement, leur transformation. 3- qui manifeste une grande vitalité de la décision et de l’entrain 4- ensemble des forces qui s’exercent dans un phénomène - un groupe c’est : 1- une réunion de plusieurs personnes dans un même lieu

souhaite une plus grande générosité humaine (Roosevelt), plus de justice, c'est le renouveau de l'idéal démocratique. On souhaite aussi une profonde révolution économique fondée sur les nationalisations et la planification.    II – NOUVEAU RAPPORT DES FORCES A L'ÉCHELLE DU MONDE               En apparence il reste 5 grands. F + GB + Chine + URSS + USA.. En fait la guerre n'a profité qu'aux deux derniers. L'Europe ne peut même plus assurer sa sécurité.                      1  - Une Europe et un Japon

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

← internalisation : baisse des coûts de transactions externes ← choix int° dépend de la comparaison coûts internes/externes ← ce que l’on fait mieux que d’autres L’organisation agit comme attraction des énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique L’entreprise et son réseau de relations : Etat, actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie

précaution) 2013 : accueil Conférence inter sur le climat de l'ONU mais organise Sommet international sur le charbon et le climat Allemagne : 19% mix énergétique relève énergies renouvelables 2008-2022 : All fermera 22 réacteurs nucléaires -> dynamique du "0 nucléaire" All conserve éco et structure énergétique très carbonée : <> 59% énergie qui procède des hydrocarbures et charbon <> + gros consommateur de charbon en Eu de l'Ouest : 45% électricité <> 4/5 centrales les + polluantes sont en All c. Le refus

Efficace (atteinte des objectifs) * Efficiente (minimisation des coûts moyens) Pour que l’entreprise agisse face à son environnement Un environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position

(composantes) :  Pour décider, il faut premièrement choisir ou déterminer le périmètre ou le domaine d’activité (le territoire de décision). « par exemple, pour en entreprise un segment de marché dans lequel elle veut intervenir ». Exemple : Entreprise porter and gamble Domaine d’activité stratégique (DAS) : Produit d’entretien « papier », « hygiène, produits pharmaceutique et alimentation ». Décision stratégique : dans le domaine papier, pampers, produits des bébés, protection féminines et mouchoirs

rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre

qui se tiennent dans la marge souvent étroite laissée à l’homme pour exercer sans contrainte son activité. Le monde du sacré, au contraire, apparaît comme celui du dangereux ou du défendu : l’individu ne peut s’en approcher sans mettre en branle des forces dont il n’est pas le maître et devant lesquelles sa faiblesse se sent désarmée. Cependant, sans secours, il n’est ambition qui ne soit vouée à l’échec. En elles, réside la source de toute réussite, de toute puissance, de toute fortune. Mais on doit

Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits