Forces De Porter Cosmétiques

‘jetable’, acquisition de Guy Laroche), ou des semi-échecs (Bic Sport est leader mondial sur le marché de la planche à voile, mais la filiale est peu rentable). Le lancement du téléphone portable est trop récent pour connaître les réelles retombées. FORCES FAIBLESSES Marketing Capacité d'innovation Marketing Elargissement de gamme contradictoire avec image Excellente image planétaire Production Maîtrise de la fabrication plastique injecté R&D importante Usines intégrées Importance du dév durable

communication. Cette toile denim peu salissante, infroissable cultive son succès. Sa pérennité étant due à la créativité des jeanneurs. Le jean, ce pantalon né de la toile de Nimes, portés par les pionniers, chercheurs d’or ou les cowboys désignait à l’origine le pantalon taillé dans une épaisse toile de coton portés par les marins de Gênes. Un vêtement de Loisirs Alors qu’au début de son histoire le jeans était considéré essentiellement comme un vêtement de travail, il devient dans quelques années

assurer une formation aussi complète. Nous avons eu l’honneur et la chance de bénéficier de vos connaissances et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

------------------------------------------------- Introduction Le marché de la parfumerie ne cesse d’évoluer en France ; la consommation de ce liquide utilisé au quotidien fait l’objet d’une consommation importante. En effet, les ventes de parfums et cosmétiques dans les parfumeries et grands magasins français ont progressé de 3% en 2010 (CA de 2, 84 milliards d'euros), après avoir stagné en 2008 et reculé de 1% en 2009. En 2011 il s’est vendu en moyenne chaque jour en France 157 000 flacons. Malgré

dans une aventure dont les résultats sont particulièrement probants, six ans plus tard. Une PME de renommée internationale place l’huile d’argan sur un marché haut de gamme, tout en diversifiant ses usages potentiels. Au-delà du culinaire, le cosmétique et le thérapeutique permettent à Argan Oil Company de prospérer et d’œuvrer pour le développement durable dans le Souss. Le salut de l’économie marocaine passe aussi par l’agro-alimentaire. un premier facteur de différenciation pour l’entreprise

faut segmenter. La politique de segmentation, une arme stratégique La politique de segmentation, est devenu une arme stratégique pour mieux répondre aux attentes des clients, et d’exploiter de nouvelles opportunités de marché en concentrant les forces de l’entreprise. Une segmentation pour mieux répondre aux attentes des clients, Face à une grande diversité d'offres, les clients recherchent les produits qui correspondent le mieux à leurs besoins et à leurs goûts et ils vont ainsi, par leur comportement

celui du statut des femmes. En effet selon Alain Némarq « Les choses ont changé. Une nouvelle génération de femmes, les petites filles de Mao qui ont étudié à l'étranger, émerge. Nous allons en profiter, car elles sont en quête de bijoux faciles à porter et accessibles en termes de prix. ». C’est pourquoi, nous nous avons procédé une étude de marché ; Afin de déterminer si Mauboussin peut s’implanter sur le marché chinois tout en s’adaptant aux différentes contraintes à la fois culturelles et administratives

les articles en question. Même si elle est exacte, elle est susceptible d’induire en erreur le consommateur. - la publicité trompeuse doit porter sur : . le bien ou le service lui-même, . les conditions de la vente ou de la prestation proposée, . la personnalité du fabricant, du vendeur ou du prestataire. 3) Obligation de ne pas forcer Il s’agit de ne pas forcer le consentement du consommateur. Sont interdites : - la vente « boule de neige » : vente qui consiste à offrir un produit à un client (ou

produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions