Forces De Porter Cosmétiques

circuits de distribution spécialisés qui ont d’importants pouvoirs de négociation, mais également par l’apparition de nouvelles marques. En effet, les modes se lancent de plus en plus dans la lingerie à l’instar de Kenzo et certaines marques de prêt-à-porter (H&M, Zara,…). Le secteur de la lingerie féminine couvre trois familles de produits ou sous-segments : - La corseterie : elle représente 48.6% de l’activité lingerie en valeur. La consommation porte essentiellement sur les soutiens-gorges (44.8%)

qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit  de  trouver  sur  le  marché  des  produits  de  très bonne qualité et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur 

nombreux déplacements, métier pas toujours reconnu à sa juste valeur... Quelques commissionnements classiques relevés : 2 à 5 % dans les boissons et l'alimentaire, 5 à 15 % dans l'équipement de la maison, 10 à 15 % dans le prêt-à-porter, 15 à 20 % dans les produits cosmétiques, 10 à 20 % dans l'équipement industriel, jusqu'à 20 dans les nouvelles technologies ou dans le matériel médical... Il n'existe aucune règle fixe en la matière. L'agent commercial a droit à la perception de sa commission pour

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

économies d’échelles et est efficace en l’absence de barrières à l’entrée et à la sortie. 3 - Les forces concurrentielles Les travaux de Michaël Porter renouvellent l’analyse des structures de l’industrie. 3.1 - La théorie de Michaël Porter Question 21: quelles sont les 5 forces concurrentielles de M. Porter? Selon Michaël Porter, les structures d’une industrie consistent en cinq forces concurrentielles : concurrence entre les firmes établies, menace de nouveaux entrants, concurrence

[pic] Juin - Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés IV/ BILAN / APPORTS 1° Apports pour l’entreprise 2° Apports professionnels 3° Apports personnels éventuels

décidé d'effectuer mon stage au sein de l'entreprise « L'Occitane», située à Manosque, dans le secteur des Ressources Humaines et plus spécifiquement du service recrutement. Cette entreprise est devenue au fil des années l'emblème des produits cosmétiques naturels. Créée en 1976 par Olivier BAUSSAN, « L'Occitane » est une entreprise régionale employant 25 salariés. Aujourd'hui, « L'Occitane » emploie plus de 4 300 personnes à travers le monde. Depuis sa création « L'Occitane » ne cesse de croître

club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic 1. Forces et faiblesses de l'entreprise 2. Menaces et opportunités I) - Analyse commerciale de Jules: 1) - Rapide historique: De 1991 à 1994 | De 1995 à 2000 | De 2001 à 2011 | En 1991, la chaîne CAMAIEU Homme

processus efficace de gestion de risques, elles peuvent et doivent réduire de façon significative leur vulnérabilité. C'est ainsi que la SA. BIOPHARMA, (lieu où nous avons effectué notre stage) une entreprise industrielle de fabrication des produits cosmétiques et pharmaceutique étant en plein essor dans le secteur devrait évaluer son dispositif du contrôle interne surtout celui des ventes car il se remarque qu'elle est entrain de gagner la confiance de sa clientèle. D' où le thème : « APPRECIATION DU

48 VII. L’évènementiel – le défilé 51 VIII. Les flyers 52 IX. Relations Presse 54 X. Le médiaplanning 56 XI. Le budget 57 XII. Conclusion 59 TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE Analyse de Zara Introduction Zara, marque de prêt-à-porter ne réalise jamais de publicité, si ce n’est qu’une à deux fois par an, dans la presse locale pour annoncer les soldes. Aujourd’hui, l’enseigne a envie de changement, et, afin de faire face à une forte concurrence, Zara a choisit de communiquer