Force De Vente Meditel

bref, l’Entreprise doit informer les consommateurs potentiels des principales caractéristiques de ses produits ; pour communiquer, le service commercial s’appuie en général sur trois principales politiques : La publicité ; la promotion de vente et les relations publiques Pour l’importance de cette politique marketing ; notre exposé se focalise sur un de ces trois moyens de communication c’est à dire la publicité .L’un des outils majeur permettant à une entreprise de transmettre  des messages

agence spécialisée. En d’autres termes Communication, médias, tourisme d'affaires, culture et art, sont les nombreuses activités qui gravitent autour de ce que l'on nomme "l'événementiel". Secteur en plein développement, l'événementiel devient une force de l'économie. Néanmoins, comme le tourisme, l’évènementiel au Maroc subit les contrecoups de la crise financière. Ainsi lors de la première édition du salon de l’évènementiel, Dom&Event, le 22 janvier 2011 à Casablanca, le constat était plutôt flagrant

1993-2000:privatisation et déréglementation, La CDG adopte un plan de Développement stratégique et introduit de nouveaux métiers de la finance. La CDG crée une société spécialisée dans la gestion d’actifs, CD2G. La CDG souscrit au capital de Méditel, 2ème opérateur de téléphonie mobile au Maroc. 2000 : Phase de maturité dans l’accompagnement du développement économique, clarification des logiques d’intervention, adaptation de l’organisation. Le développement du partenariat stratégique pour

consolidation des positions acquises Cet axe concerne le développement des activités d’intermédiation et de marché du groupe. Le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie volontariste d’extension de ses points de vente, de la collecte de ressources et de la distribution des crédits. Disposant déjà du plus large réseau du secteur bancaire, le groupe ouvrira une centaine d’agences chaque année. Grâce à ce dispositif, la collecte des ressources progresse largement

la faible performance des entreprises publiques, leur gestion défaillante et pour mettre un terme au gaspillage et à la corruption. Toutefois, le capital international pourrait imposer des conditions exorbitantes à l’Etat pour l’exploitation de la force de travail et de la richesse nationale. De fait, la politique de privatisation n’est qu’un aspect du Plan d’ajustement structurel. Initialement considéré comme un moyen de soumettre les entreprises publiques à des règles de gestion plus rigoureuses

de charges) relatifs aux licences attribuées aux différents opérateurs du secteur des télécommunications, notamment ceux concernant : - IAM ; - Méditel (2ème réseau public de téléphonie cellulaire) ; - Maroc Connect - un lot de licences VSAT et CMPCS. - Licences concernant le réseau public de télécommunications utilisant la technologie 3G : IAM, Méditel, Maroc Connect. - Code pénal, notamment la partie portant sur la cybercriminalité. -Code PP (notamment, article 108 à 116 : interception des communications)

Les objectifs du marketing sportif sont : La visibilité pour accroître la notoriété de la marque ; L’image : associer des valeurs fortes à la marque ; Les retombées commerciales : exploitation en publicité, relais commercial dans les points de vente, placements de produits ; Les réseaux professionnels : relations privilégiées dans le cadre du sport avec des clients, des prospects ou des fournisseurs… 2) Le sponsoring : des bénéfices mutuels entre sportifs et marques Il nous paraît important

présence dans plus de 80 pays. Il compte 205 000 collaborateurs, dont plus de 105 000 dans ses quatre marchés domestiques (la Belgique, la France, l’Italie et le Luxembourg). Complémentaires, les trois grands domaines d’activité de BNP Paribas font sa force stratégique et assurent sa solidité financière : * Retail Banking * Investment Solutions * Corporate & Investment Banking. Plaçant le client au centre de ses préoccupations, "la banque d’un monde qui change" se positionne

impériales. 9 MAROC  Casablanca : Casablanca est située dans la partie occidentale du Maroc, sur la côte atlantique. C’est à la fois la ville la plus grande et le premier port du pays. La région autour de Casablanca est considérée comme la force motrice du développement de l’économie marocaine. Elle s’attribue 39% de la production nationale et 60% de la main-d’œuvre industrielle. La région consomme 35% de la production nationale d’électricité et s’adjuge 54% de la production industrielle

secteur des télécommunications marocain, une analyse SWOT permettra une visibilité par rapport au positionnement de chacun des trois Opérateurs. Analyse SWOT du Secteur des Télécoms : | |Maroc Télécom |Méditel |Wana Corporate | | | | |