Force De Vente Meditel

L’accent est mis sur la distribution pour atteindre ces objectifs, Le produit doit être accessible et visible pour le client où qu’il se trouve, les efforts des entités de l’entreprise se mobilisent pour desservir un nombre important de points de vente tout en veillant à éviter les ruptures de stock. Il est intéressant de citer quelques exemples d’entreprises qui ont pu maintenir leurs produits en phase de maturité pendant plusieurs décennies, des produits comme TIDE, Vache Qui Rit et surtout Coca

Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Karim GASSEMI Niveau Filiale Management stratégique 6-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Entreprise Æ Activités (DAS) Æ produit Niveau Stratégique DAS Vente Société de services Organisation - Management Formation Conseil Etudes Mécanisme de facturation interne Niveau Marketing Niveau Organisation Produit 1 Produit 2 Prestation 1 Prestation 2 Organisation structurelle Karim GASSEMI Management

l’ordre de 390.000DH dont le tiers est sous forme de taxes pour l’Etat via les impôts directs et indirects. Ce constat est valable pour l’ensemble des autres accessoires informatiques et électroniques. Marouane, responsable commercial à Méditel, est confronté au même problème que Tarik puisqu’il révèle que son entreprise dépense un million de DH pour le codage des GSM alors qu’à Derb Ghallef on les codent à 20DH. Preuve que notre investissement est anéanti. Le total des pertes subies depuis

qui veut dire que cette opération prend leur ampleur juste à l’été par rapport aux autres saisons.Les transactions de change sont : ADV : l’achat des devises. VDV : la vente des devises.A cet effet, l’agent commercial a l’obligation d’établir une situation de caisse quotidienne, dont la quelle, il doit mentionner le report des devises en possession, qui doit être par la suite cédé au BAM. 7. Arrêt de caisse :A

mesurer leurs forces et leurs faiblesses, définir leurs stratégies. ϖ Les distributeurs : recenser les principaux circuits de distribution, connaître leurs perspectives, définir leurs politiques. ϖ Les fournisseurs : identifier leurs politiques de vente, vérifier la compatibilité des besoins de l entreprise avec la politique des fournisseurs, étudier les perspectives en matière d évolution des coûts d approvisionnement. 3- Le diagnostic interne : Avant de décider sur quel terrain elle va agir et se

sont financées en partie par le Fonds de soutien des prix de certains produits alimentaires (Fonds de soutien ci-après). Elles sont destinées à sauvegarder le pouvoir d’achat des populations défavorisées et à assurer la stabilisation des prix de vente desdits produits. Le budget pour 2007 de ce fonds s'élevait à 1,5 milliards de DH. Table IV.2 Primes agricoles Objets Montant de la prime Aménagements hydro-agricoles et améliorations foncières des propriétés agricoles: Matériel d'irrigation:

national et de son attractivité de l’investissement étranger. Notons des opérations d’envergure récemment réalisées au Maroc à l’instar du rachat par France Télécom d’une participation de 40 % dans le capital du deuxième opérateur mobile du royaume, Meditel, pour un montant de 640 millions d’euros, ou encore la réalisation avec succès de l'émission obligataire émise par le Maroc d'un montant de 1 milliard d'euros sur les marchés financiers européens. Ces transactions illustrent l’attractivité des investisseurs

leur positionnement et permet de les adapter à la clientèle cible. Ainsi nous allons traiter l’ensemble des concepts relatifs à la distribution, son approche stratégique, en passant par les stratégies et politiques de l’enseigne et du point de vente, tout en cernant le comportement du consommateur et ses attentes afin d’arriver à l’ensemble des outils et méthodes de gestion à adopter. Ensuite, nous passerons aux concepts et stratégies relatifs au géomarketing et centres commerciaux, qui permettront

Typologies D’après un document du Professeur Adams Carlisle, citant un article du CNET, il existe au moins quatre types de paiements mobiles distincts : soit le paiement mobile de personne à personne (mP2P), le paiement mobile à un terminal de point de vente (mPOS), le commerce mobile (mCommerce) et l’acceptation mobile (mAccept). - - Paiement mobile de personne à personne (mP2P) : Ce type de paiement couvre les opérations entre individus, par exemple pour payer la gardienne d’enfants ou bien

présentés, les techniques de vente ainsi que les techniques d’animation et de motivation du personnel aussi bien que la maîtrise des outils de bureautique, de messagerie, et des applications informatiques nécessaires se sont les principales compétences requises. B- Le chargé de clientèle : Le rôle du chargé de clientèle ne consiste pas uniquement à gérer les dossiers existants. La dimension commerciale de sa tâche est de plus en plus importante avec des objectifs de vente à réaliser, soit au plan