Fonctionnement Productif Ikea

Coopérant 10 Pratique Extraverti Créatif Réfléchi 11 Assidu Enthousiaste Jeune d’esprit Solidaire 12 Exhaustif Affirmé Exubérant Diplomate 13 Posé Autorité naturelle Compatissant Ouvert 14 Minutieux Compréhensif Facile à vivre Cohérent 15 productif Insistant réceptif Patient Quand vous avez parcouru toute la série, comptez le nombre de lettres choisies par colonne : W :……………….. X :…………………. Y :………………. Z :……………… Dessinez le nombre de W, X, Y, Z sur les axes du schéma ci-dessous

leur mouvement de globalisation, les industries mondiales sont entrées dans un processus de déstructuration et de recomposition de leurs modes d'organisation et de fonctionnement. Les modalités de la concurrence, les types de barrières à l'entrée, mais aussi les formes d'organisation des firmes, des industries et des systèmes productifs nationaux se transforment. L'accroissement de la complexité qui caractérise la globalisation se traduit par une augmentation de la densité des relations qui sont

contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre

2.2 2.2.3 2.3 3. La poursuite du mouvement de globalisation ..............................................................115 L’adoption d’une logique de compétence ....................................................................118 Le fonctionnement en réseau......................................................................................119 De nouvelles pratiques sociales......................................................................................121 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.6

ses ressources pour modifier son environnement. C’est le comportement des entreprises proactives. La stratégie de rupture consiste à changer de direction en espérant que ses clients et ses concurrents la suivent. Exemple : L’entreprise suédoise IKEA, spécialisée dans la vente des meubles. * Lors de son introduction, le marché était saturé : elle a trouvé quand même un sentier créneau. Sur le marché, les délais de construction sont importants, elle s’est basée sur la variable Délai de construction

technologique ainsi qu’aux évolutions en termes de tendances de consommation, l’activité d’innovation fait désormais appel à « un ensemble de processus complexes, organisationnels, relationnels et cognitifs »4. Ces processus affectent l’ensemble du système productif. L’entreprise évolue dans un espace où interagissent dans la durée des acteurs de la recherche, de l’industrie et de la formation, mais aussi ses partenaires et ses clients, ses fournisseurs et ses financeurs. Dans ce contexte, les relations de coproduction

questionnement ». L’éternelle question est de savoir comment faire acheter une marque plus qu’une autre en comprenant les mécanismes de décisions et la pensée de nos chers consommateurs. Les neurosciences nous aident à mieux connaître le fonctionnement de notre cerveau ce qui peut aider un publicitaire à accroître l’efficacité de sa campagne dans le seul but d’activer le « Buybutton », qui bien sûr n’existe pas. On sait maintenant que notre cerveau réagit plus fortement à des émotions positives

littérature scientifique explique qu’une bonne gestion de la diversité amène de nombreux avantages tant aux employeurs qu’aux employés. Celle-ci permet en effet que le personnel se sente mieux accueilli, plus satisfait, plus impliqué et donc plus productif et plus créatif. Pour être efficace, les dispositifs d’action mis en place doivent aussi être multidimensionnels. 13 14 l’entreprise & la diversité Les plans de gestion de la diversité comprennent Les plans de diversité en un coup

s’agit de produits qui ont réellement été mis en avant par les distributeurs depuis une dizaine d’années. Enfin de nouveaux points de vente se sont créés, des chaînes de restauration rapide, un renforcement des établissements chaînés (casino cafétéria, Ikea…) et même de la restauration collective d’entreprise. Au cours de ces dernières années, l’environnement de la distribution en Consommation Hors Domicile a subi de réelles mutations. France Boissons se retrouve donc aujourd’hui dans un environnement

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe