Fonctionnement Productif Ikea

Introduction générale L’économie industrielle : une méthode d’analyse de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred

s'est développée par rapport aux échanges marchands qui interviennent sur les marchés. Les modalités de mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement. –le fonctionnement du système productif qu'ils contribuent à structurer en permanence et ses transformations. –le contenu et la portée des politiques susceptibles d'influencer les règles d'organisation de ce système

entreprise/environnement/marché * Du déploiement des ressources Un positionnement, c’est l’image que va choisir l’entreprise sur son marché. Ex : un cuisiniste choisit de vendre des cuisines design, un autre des rustiques : c’est un choix. Ikea s’est mis sur le positionnement de vendre du design à des prix attractifs. Il y a donc une infinité de positionnements. Le positionnement correspond-il bien à un besoin du marché ? C’est la question à se poser pour que l’entreprise fonctionne.

l’entreprise sur les procédés de production, une accélération de la diffusion des progrès techniques à travers des effets externe de réseau. Nous avons besoin d’un système efficace pour préserver la compétitivité de l’économie mais aussi pour le bon fonctionnement du marché unique. Il y a 2 grandes données :  le transport est un secteur économique à part entière il fournit environ 10% de la richesse, il représente environ 1 milliard d’€ par an et emploi 10 millions de personnes (chiffre officiel).  La

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

dans laquelle ils engagent leur responsabilité, l’intelligence et compris l’intelligence situationnelle, la connaissance, la motivation deviennent les actifs a valorisés. Ceux-ci est encore plus vrai si l’activité se rapporte moins à des actes productifs matériels que à des prestations de services qui nécessitent une compréhension voir une anticipation en temps réel, et le plus souvent en situation de présence avec un client ou un usagé. Exemple : 1980, lancement de la Peugeot 205 : Sochaux

variable importante du marché. La variable s’effectue sur la demande et l’offre, mais surtout aussi sur le prix du bien/service. Le poids d’un individu est fonction de sa taille, sa densité osseuse, etc.). Adam Smith observe la société et le fonctionnement de l’économie, il remarque en particulier un mécanisme qui sera central dans sa vision de l’économie: le marché. Le marché est un lieu de rencontre entre des agents qui « offrent » des biens, des services, du travail, des capitaux, etc. (les vendeurs)

(Mercator, 8e édition, 2006). « Le marketing est l'ensemble des techniques et études d'applications qui ont pour but de prévoir, constater, susciter, renouveler ou stimuler les besoins des consommateurs et adapter de manière continue l'appareil productif et commercial aux besoins ainsi déterminés. » Du côté du client, le marketing répond à un besoin. Pyramide de Maslow (besoin physiologique, de sécurité, d'appartenance à un groupe, d'estime des autres, et besoin de réalisation de soi en haut de

gel des implantations commerciales, promis par une déclaration de politique générale d’Alain Juppé de novembre 1995, est d’abord ordonné par la loi du 12 avril 1996, de manière irréprochable sur le plan de la légalité cette fois. En pratique, le fonctionnement des commissions départementales d’équipement commercial (CDEC) a été interrompu jusqu’à la fin de l’année 1996. La loi Raffarin rend ensuite plus contraignant le régime d’autorisation. Les seuils à partir desquels une autorisation de la CDEC est

orientations de l’entreprise 2) Ligne hiérarchique : structure d’autorité (supérieur/subordonné) transmettant les décisions. 3) Centre opérationnel : production, chaîne de montage (employés) 4) Support logistique : ensemble des services non directement productifs (marketing, finance, maintenance, etc.) 5) Technostructure : ensemble des départements qui conçoivent les méthodes de travail et de production Les facteurs de contingence influençant la structure Âge et Taille : Plus une organisation est ancienne