Fonctionnement Productif Ikea

La France – Mutations des systèmes productifs Introduction : France  5ème puissance économique mondiale, confrontée à la crise depuis 2006 qui est avant tout une crise industrielle. Crise s’inscrit dans une longue durée, racines dans l’industrialisation des années 50. Une démarche systémique : le concept de système productif : Système productif : ensemble des facteurs et des acteurs concourant à la production, à la circulation et à la consommation de richesses. Concept créé par les géographes

spécialistes qui conçoivent le travail font partie de ce qu’on appellera plus tard la technostructure. o Division horizontale : Décomposition des tâches en tâches élémentaires. Les ouvriers sont spécialisés dans la réalisation d’un élément du processus productif. - Les principes de base de l’OST : o Les tâches répétitives doivent être étudiées dans les moindres détails (quels outils on utilise? Est-ce que le poste de travail est adapté? De quelle manière on procède? Combien de temps pour réaliser cette

des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu productifs, et des « insatisfaits » productif. Ceci peut expliquer le fait que le concept d’implication se soit imposé à partir des années 1980, l’objectif étant de d’obtenir des salariés une adhésion aux missions, aux objectifs et aux valeurs de la firme. Certains auteurs

en  libre  service  Le  client  se  sert  directement  sans  intervention  du  intégral  vendeur (libre service des grandes surfaces)  La  vente  en  libre  service  Le  client  peut  demander  un  conseil  à  un  vendeur  (GSS  :  assisté  Darty, IKEA, Mr Bricolage…)  La vente en libre choix  La distribution automatique  Le  client  choisi  librement  ses  articles  mais  doit  les  faire  enregistrer par un vendeur (cuisiniste)  De  plus  en  plus  de  machine  automatique  sont  à  la  disposition 

entre 2 thèses : la division du travail est innée donc productive/ la division du travail n’est pas innée, elle est dangereuse car elle nous fait croire que les taches sont mieux réalisées lorsqu’elles sont divisées alors que cela est plutôt contre-productif. C’est une question qui a fait coulé énormément d’encre au cours du 20ème siècle en management. QU’EST-CE QUE LA GESTION DE PRODUCTION ? La production est la transformation de ressources avec pour objectif la création de biens ou de services. Une

entre 2 thèses : la division du travail est innée donc productive/ la division du travail n’est pas innée, elle est dangereuse car elle nous fait croire que les taches sont mieux réalisées lorsqu’elles sont divisées alors que cela est plutôt contre-productif. C’est une question qui a fait coulé énormément d’encre au cours du 20ème siècle en management. QU’EST-CE QUE LA GESTION DE PRODUCTION ? La production est la transformation de ressources avec pour objectif la création de biens ou de services

quantique. C’est tout un système de pensée et de pratiques qu’il faut interroger et faire évoluer. DE QUOI PARLE CE LIVRE Ce livre parle de fondamentaux du management Positionner une entreprise dans un contexte économique et sociétal, piloter son fonctionnement en tant qu’organisation, sont des arts et des manières qui renvoient à ce qu’on appellera des fondamentaux. Le cœur du management est généraliste. Il consiste à mettre en liaison des compétences, des logiques d’attention et des savoir-faire, et

vers une approche par le territoire est quantique. C’est tout un système de pensée et de pratiques qu’il faut interroger et faire évoluer. DE QUOI PARLE CE LIVRE Positionner une entreprise dans un contexte économique et sociétal, piloter son fonctionnement en tant qu’organisation, sont des arts et des manières qui renvoient à ce qu’on appellera des fondamentaux. Le cœur du management est généraliste. Il consiste à mettre en liaison des compétences, des logiques d’attention et des savoir-faire, et

________________________________________ INTRODUCTION________________________________________ Durant les années 1980, un nouveau modèle de gestion productif (gestion productive ?) se met en place progressivement afin de surmonter la crise des années 1970 due au taylorisme. Dans ce contexte, la notion de « culture » est mobilisée par de nombreux dirigeants dans les débats sur le changement et la modernisation. L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations

des nations, Adam Smith écrivait : « Il y a une sorte de travail qui ajoute à la valeur de l’objet sur lequel il s’exerce ; il y en a un autre qui n’a pas le même effet. Le premier, produisant une valeur, peut être appelé travail productif ; le dernier, travail non productif. Ainsi, le travail d’un ouvrier de manufacture ajoute, en général, à la valeur de la matière sur laquelle travaille cet ouvrier la valeur de sa subsistance et du profit du maître. Le travail d’un domestique, au contraire, n’ajoute