Fonction objectif

I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs. b. La déclinaison d’objectifs. c. La fixation des objectifs. d. La méthode SMART.

2010 Management : Direction par objectifs Sommaire Introduction .......................................................................................... 3 I. Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4 1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace ? ......................

choses ; par efficience, on fait bien les choses » P. Drucker * Efficacité traduit l’aptitude à atteindre les objectifs. Objectif= résultats précis visés. Pour être valable, opérationnel et contrôlable un objectif doit être MALIN (Mesurable, quantifiable, Adapté à l’entreprise et son environnement, Limité dans le temps et l’espace, Identifier (clairement différencié des autres objectifs) et Négocié avec le personnel concerné). Exemple d’objectif MALIN : Réalisé un chiffre d’affaires d’un million

La partie mécanique est plus compliquée. Mais on peut facilement savoir les fonctions de cette partie mécanique. Ce sont le support stable, le collimateur optique, et le régulateur précis. Afin de améliorer la stabilité, on a utilisé le prisme triangulaire comme la plinthe. Parce que selon la théorie mécanique, le triangle est très stable. Et puis, on choisi la colonne gros comme le support de lentille. Sa fonction stable est parallèle. Et puis, comme le collimateur optique, on utilise la colonne

l'argument no_index_col est égal à 1, la fonction renvoie la valeur dans la première colonne de l'argument table_matrice ; si l'argument no_index_col est égal à 2, la valeur est renvoyée dans la deuxième colonne de l'argument table_matrice, et ainsi de suite. ▪ valeur_proche , par défaut FAUX, la fonction RECHERCHEV renvoie exactement la valeur recherchée. Si aucune valeur ne correspond, la valeur d'erreur #N/A est renvoyée. Notes • Si la fonction RECHERCHEV ne peut trouver l'argument valeur_cherchée

l'auteur fait une énumérationde toutes les activités que l'on peut avoir dans un lieu habité comme dormir, manger, travailler, cuisiner... Sont ensuite évoquées les fonctions annexes car 2% de la surface d'une habitation estdédiée aux rangements. Un paragraphe entier retraite des zones de circulation. L'auteur parle ici des autres fonctions que peuvent avoir ces zones comme par exemple canaliser le bruit. Pour finir, onaborde les typologies de bâtiments. En premier lieu les maisons puis les immeubles

consultant en management chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés, qu’elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la vie familiale. La direction par objectifs (DPO) qui l’a rendu célèbre est aujourd’hui encore appliquée dans la plupart des entreprises. En avance sur son temps, il montre en 1950 que le monde se dirige vers une économie de la connaissance, que les ordinateurs joueront un rôle de premier

champs : lié à la distance que l’on a avec l’objet. La profondeur de champ est appelée « plage de mise au point » (cadrage). Le diaphragme (ouverture) est ce qui laisse passer la lumière. Il a une forme d’iris. Il évolue en fonction de la longueur de la focale (=objectif). L’ouverture se mesure en millimètre. Il existe différents types de focale : de 18 (mini) à 55mm (max). Le diaphragme a une valeur nommée « f ». Plus la valeur de f est importante, plus l’ouverture du diaphragme est petite

Peter Drucker 14 avril 1909 11 novembre 2005 • Peter Drucker s'est beaucoup intéressé à l'innovation. Pour lui, l'entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l'innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que dépenses (Peter Drucker) ». Pour lui, l'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. La réussite de l'entreprise est étroitement liée à la performance des managers

analyser et comparer des concepts, méthodes, outils, processus produits, et services divers à l’intérieur de sa propre entreprise. Ainsi les informations sont facilement accessibles et permettent des gains de performances immédiats. [pic] Même objectifs que le Benchmarking interne sauf qu’il n’a pas pour but d’analyser l’intérieur de son organisation mais l’organisation leader non concurrente du même secteur d’activité. [pic] Le Benchmarking concurrentiel a pour but d’analyser les concurrents