Flux Logistiques Apple

entreprise doit pouvoir maitriser si elle veut être compétitive. Degré de maitrise des FCS = analyse de la position concurrentielle. Base stratégique = ensemble de DAS qui partagent des compétences et ressources identiques : transversalité des R/C. Ex : Apple comprend 6 DAS : ordinateurs de bureau, ordinateurs portables, téléphone, tablettes, lecteurs multimédia, plateforme de vente de produits et services. Métier de l’ordinateur : MacBook et iMac ; métier : iPhone et iPod… Démarche de segmentation :

关注使用者满意度 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : Dynamique informationnelle Savoir Savoir Flux d’informations entrants (Processus de veilles) Flux d’informations entrants (Processus de veilles) Flux d’info sortant Flux d’info sortant Entreprise étendue Entreprise étendue Faire Savoir Faire Savoir Savoir Faire Savoir Faire Savoir Faire Faire Savoir Faire Faire Savoir faire faire：Il

caractéristiques différentes.Différenciation des produits : Stratégie des entreprises visant à différencier leurs produits de ceux de la concurrence. Elle peut être horizontale ou verticale.Chaine de valeur : Ensemble des opérations de conception, de logistique, de production et de services nécessaires à la production d’un produit final, et qui, chacune, ajoute de la valeur au produit.Fragmentation de la chaine de valeur : Fait pour les firmes de fabriquer chaque segment d’un produit (de la conception

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

Welch. « Ils seront chargés d’élaborer — dans une optique fournisseurs — toutes les stratégies qui faciliteront, au sein de l’entreprise, l’ordonnancement, la conception et l’exécution de processus, l’externalisation (ou l’internalisation), la logistique, l’innovation et la gestion des coûts. » Si les professionnels occupant ces nouveaux postes orientés fournisseurs risquent d’entretenir des liens avec certains services clés spécialistes de la gestion des dépenses de l’entreprise, leurs intérêts

industries électroniques et électriques 2) 2011: => N°1 de la production des Téléviseurs LCD => N°2 mondial en passe d’être N°1 avec 300 millions de téléphones portables vendus en 2011. ⇒N°1 mondial sur le marché mondial des smartphones devant Apple ⇒=N°2 mondial pour la les semi-conducteurs 3) Stratégie de développement : Montée en gamme de production - Concurrence Appel (I-Pad) sur tablettes terminaux mobiles avec le Galaxis Nexus. Condamné par justice américaine en août 2012 pour contrefaçon

s'est élevé à 178,6 milliards de dollars, ce qui la classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple. Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia. Ces dernières années, l'entreprise s'est diversifiée dans le domaine de l'électronique grand public. C'est aujourd'hui l'un