Flow Chart Achat

international, la marque annonce un chiffre d’affaires de 36 millions d’euros en 2007. Lancé dès 1978, le parfum Anais Anais (le plus vendu au monde ses 5 dernières années) va fêter aujourd’hui ses 30 ans. A cette occasion un nouveau parfum Anais Anais Flower Edition, sera lancé sur le marché. Cacharel nous demande donc de lui préconiser un plan de campagne de communication déclinable au niveau international, qui accompagnerait ce lancement. Le budget prévu est de 2 millions d’euros. Synthèse Cacharel

Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre

Seules les sociétés de capitaux (SA et SCA) peuvent émettre les actions. Les modalités de souscription des actions: - Par souscription au capital d’une société lors de sa création ou lors d’une augmentation du capital. - Par achats des actions cotées en bourse, - Par achats des titres OPCVM, Par succession, donation ou échange. Les émetteurs des obligations: - l’ETAT, - les collectivités locales, - les sociétés par actions (SA, SCA) à la condition que le capital soit intégralement libéré

9000 DH sur les achats… ❖ Approche bottons - up L'utilité de la fixation des seuils de signification réside dans : -la concentration des travaux de l'auditeur sur les domaines significatifs - Eviter les travaux et recherches inutiles -Justifier les décisions concernant les anomalies constatées. La plate forme de ses seuils (domaines significatifs) est : -Des comptes en raison de leur montant peuvent contenir des erreurs : achats, ventes, charger

classique versus calculettes électroniques… Le pouvoir de négociation des clients (consommateurs finals ou distributeurs) est fonction du degré de leur concentration, de l'importance des achats effectués, du degré de différenciation des, produits et de l'importance des achats intermédiaires dans le prix de vente. Les stratégies d'intégration horizontale ou verticale exercent également une influence dans les rapports de forces entre et acheteurs et donc sur leur niveau de rentabilité

2005-2006 / Outils de Gestion II / BG 15 Risques opérationnels •panne des machines •augmentation des défauts dans les produits •destruction d ’une usine par les intempéries •stocks obsolètes Risques liés à la production: •augmentation du prix des achats •grèves •démission des meilleurs collaborateurs •faillite d ’un fournisseur Risques du marché de consommation •perte de clients •obsolescence des produits •augmentation de la concurrence •diminution de la demande Risque global Risques financiers

être à court d'argent chain of stores, a une chaîne de magasins chair a meeting, to présider une réunion charge interest, to percevoir des intérêts charge to an account, to imputer à un compte (crédit) charges, freight frais de transport charter party (C/P) une charte partie check up un bilan de santé check, to contrôler cheque book carnet de chèques cheque stub talon (de chèque) cheque to bearer chèque au porteur cheque without cover chèque sans provisions cheque, certified chèque certifié cheque

La première acception de l’audit est la révision comptable c'est-à-dire l’examen des états financiers, mais son champs s’élargit à d’autres domaines : audit d’organisation, audit informatique, audit social, audit juridique, audit fiscal, audit des achats, de la production, de l’environnement etc. L’audit doit permettre de : • mesurer et d’améliorer la fiabilité des systèmes d’information comptable et financier existant. • mettre en place des systèmes efficaces de contrôle dans tous les domaines

principales composantes ainsi que sur les variations les plus significatives ; la réalisation, si nécessaire, de renvois d’informations vers d’autres cycles (emprunts notamment) ; l’obtention d’explications sur l’évolution des soldes. Processus Achat : Des délégations d’autorisations d’engagements de dépenses sont elles mises en place au sein de la société ? Des délégations de pouvoirs en place pour engager des dépenses sont-elles mises en place au sein de la société ? Existe-t-il un formulaire

publique Overall Global Assets Actifs Liabilities Passifs, dettes, responsabilités Expenditure Depenses Profits Benefices Losses Pertes Cash flow Flux de tresorerie Loans Prets, empreints, credits Accurate Exacte Approch Demarche Professional bodies Organismes Financial reporting Presentation des données Taxation systems Fiscalité To bear Porter (un nom) Chart of accounts Plan comptable A true and fair view Image fidele Substance Fond Principles Principes Full disclosure Divulgation complete (info