Flow Chart Achat

M€) 2014 2013 RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT PLUS-VALUES DE CESSION, PERTES DE VALEUR SUR ACTIFS, RESTRUCTURATION ET AUTRES (en M€) 2014 2013 1 881 1 937 (3) Résultat d'exploitation en hausse de 7 % sur base comparable (1). 592 754 (3) Le cash flow libre a été impacté par les coûts non récurrents liés au projet de fusion LafargeHolcim et l’effet défavorable des variations de change sur l’Ebitda. 9 310 9 846 (3) Le Groupe a poursuivi ses efforts en matière de réduction de la dette, qui se sont

un bénéfice. 1. Le prix de revient complet plus la marge ou taux de marque Prix de vente = coût de revient + marge |Prix achat |Prix vente |Marge brute |Marge brute /prix de vente |Taux de marque | |10 |30 |20 |67% |Prix achat X 3 | 2. 3. Le calcul du point mort (point d'équilibre) [pic] On cherche l'équilibre entre les recettes

gondoles mais ces techniques de merchandising restent insuffisantes pour proposer des emplacements vendeurs à tous les bons articles20. Le category management dans son principe repose sur le principe d’augmentation du panier moyen à travers les achats associés, d’où l’intérêt d’étudier ce concept. 1.4. Le category management : Dans la manière de présenter des produits pour les proposer au choix du consommateur en libre service, deux approches s’opposent aujourd’hui : La première implantation

net, part du Groupe Résultat net, part du Groupe après dilution (en euros) Ventes Résultat opérationnel courant Résultat net Résultat net, part du Groupe Capacité d’autofinancement générée par l’activité (a) Investissements d’exploitation Cash flow disponible (b) Capitaux propres (c) Dette financière nette (d) Ratio Dette financière nette/Capitaux propres (en millions d’euros et en pourcentage) CHIFFRES CLÉS Données par action (a) (b) (c) (d) Principales données consolidées Montant

hypothicaire: marché de financement à long terme. Marché des capitaux: marché de financement à long terme: 2 compartiments: – Le marché financier classique: on va échange des titres à moyen et long terme. On retrouve des titres de propriétés: actions (achat de part de capital d'une entreprise) et obligations (titre de dettes négociables). – Le marché financier des dérivés: on parle de produits dérivés dans le sens ou le gain de ces produits financiers dépendent de l'évolution du cours de l'action

La liquidité ou la trésorerie: Les besoins de fonctionnement Généralement , pour fonctionner une entreprise : oDétient des stocks oConsent des délais de paiement à sa clientèle  En contre partie : o les fournisseurs lui accordent des crédits pour ses achats. 35 La liquidité ou la trésorerie: Nous allons identifier ci‐après ,les besoins  et les ressources cycliques d’exploitation : o les besoins cycliques d’exploitation: Ils sont liés au cycle de production de l’entreprise : les stocks: _ alimenter normalement l’outil de production

susceptibles d’être mesurées par une même unité de mesure. Une fois créées, les sections analytiques sont classifiées en deux types : sections analytiques principales et sections analytiques auxiliaires. Les premières ont un lien direct avec le produit (achat, production, distribution) alors que les secondes travaillent au profit de l’activité d’ensemble. 2.2. Choix des unités d’œuvre et des clés de répartition L’unité d’œuvre est une unité de mesure de l’activité de la section analytique et un moyen

des boissons, et ses ventes dépendent de la conjoncture économique sur ses principaux marchés à des degrés plus ou moins forts suivant ses besoins. Dans les périodes de ralentissement économique, le Groupe peut être confronté à une contraction des achats de consommateurs dont le pouvoir d’achat aurait diminué et à une évolution des modes de consommation due à la conjoncture économique. Ces événements sont susceptibles d’avoir des effets négatifs sur les activités du Groupe et ses résultats. 4.2

change sans flux sous-jacent. 4.1.4. Risque de change La politique du groupe en matière de gestion du risque de change est celle de la couverture systématique du risque par les instruments de marché appropriés : achats et ventes de devises à terme ou comptant, options de change et achats de tunnels. Le mode de facturation en monnaie locale de l’établissement importateur ou exportateur permet de concentrer la majeure partie du risque de change sur la maison mère. Les filiales supportant 1 2 3 4

effectué dans la chaîne hiérarchique. A titre d’exemple, le directeur d’un point de vente qui possède une autorité hiérarchique, demande qu’un matériel soit acheté. Il initie l’activité de l’achat, mais sans l’acheter lui même. Le service des achats dispose de l’autorité d’un état major prestataire de services. ✓ L’état major fonctionnel : Consiste à ce qu’une autorité normalement exercée par un dirigeant de la chaîne hiérarchique et qui concerne un domaine d’activité bien déterminé, soit