Fixation Des Prix Dans Une Unité Commerciale

participe à la stabilisation des prix et réduit les coûts des transactions. La résultante directe est une meilleure intégration commerciale et financière tant avec le pays dollariseur qu'avec l'économie globale, intégration qui est, par ailleurs, considérée comme une condition nécessaire à une croissance soutenue et stable. - Elle empêche tout financement inflationniste de l'État et de l'économie, ce qui accroît l'utilité de la monnaie dans toutes ses fonctions (unité de compte, moyen de paiement

objectifs sont atteints, que les risques sont gérés comme il faut et que les ressources sont utilisées dans un esprit responsable ✓ reporting : assurer la présentation périodique de rapports sur les activités et résultats d'une organisation, d'une unité de travail ou du responsable d'une fonction, destinée à en informer ceux chargés de les superviser en interne ou en externe, ou tout simplement concernés par ces activités ou résultats ✓ tableau de bord : permet de présenter des indicateurs

d’entreprise notamment dans la région du Souss. * Mais comme tout pays du monde, le Maroc connaît le chômage. * Dans la ville d’Agadir, le rapport des chômeurs par rapport à la population active s’élève à 18,97 %. * L’installation d’une unité de production dans la ville se présente comme un excellent moyen de lutte contre ce fléau. 1.1.5 Environnement technologique : * La technologie est une base importante pour toute entreprise voulant être performante et concurrentielle.

Sommaire Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS

Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le

deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui occupent eux aussi une part incontestable dans ce marché. Ils offrent des articles dénués de services mais à un prix compétitif, ces points de vente ciblent la population à faible pouvoir d’achat désirant satisfaire ses besoins d’équipements ménagers. Parmi ces lieux on cite : Derb ghallef et Korea : Deux souk réputés ; Derb Omar : Connu pour son large choix

commerce Est responsable: de la gestion de son rayon, du service à la clientèle, de l’animation et de la formation de son équipe. Assistante Commerciale Est en charge de : L’organisation du département, La saisie des commandes et la relance fournisseurs, La coordination entre le chef de département et les chefs de rayons, Le suivi des opérations commerciales du département. L’Employé Libre- Service (ELS) Est en charge du : Remplissage et de la propreté des rayons, Rangement et du nettoyage des réserves

AMANI Ayoub BTS MUC ÉPREUVE D'ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2011 Contexte organisationnel : L'analyse de l'UC dans son contexte FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE Nom | Carrefour City St Hélier | Adresse | 75 rue Saint Hélier 35200 Rennes | Téléphone | 02 99 31 40 40 | Marché exploité | Commerce de détail à prédominance alimentaire | Date de création | En 1998 sous l'appellation SARL Jersey Plus | Type

charges , ils consomment des activités qui, elles génèrent des coûts. La notion d’activité vient ainsi s’intercaler entre les charges et les biens et services produits. L’ABC distingue entre quatre types d’activités : les activités de niveau Unité ; les activités de niveau Lot ; les activités de Soutien au Produit ; les activités de Soutien à l’Installation. Le schéma suivant représente bien ce cheminement : IV. Les apports de la méthode : Cette

mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché La mercatique des techniques et une procédure : • diagnostic