Fixation Des Prix Dans Une Unité Commerciale

contraint. Le manager, qui administre, gère, commande et contrôle, doit aussi être leader et mobiliser les énergies dans le but de réaliser les objectifs. B. LES ENJEUX ET MISSION DU MANAGER OPERATIONNEL 1. LA GESTION DE L’ACTIVITE COURANTE DE L’UNITE COMMERCIALE Le manageur dirige et est responsable de son centre de profit Définir les Objectif (clients, CA, marge, productivité) Organiser et coordonner le travail en définissant les fonctions en répartissant les tâches. Animer l’équipe en l’informant et

et le centre de formation. Si à 10 heures, il n’a pas prévenu de son absence, il appartiendra au tuteur technique de la signaler à la personne chargée de la coordination des stages. BAC PRO COMMERCE E2 : Action promotion – animation en unité commerciale | | | | |

......46 Fonction information.........................................................................................47 Fonction marketing.......................................................................................... ..49 Fonction commerciale ......................................................................................56 ANNEXE ......................................................................................... ......................64 Travail de session ADM-170 1

pâtisserie , 2 au chaud et 1 au niveau du froid poisson ect … Il y a aussi les dirigeants du restaurant, ils sont 3 mais chacun a deux choses a gérée Mr Curty qui est directeur financier et directeur des ressources humaines, Mr Défontaine directeur commercial et directeur marketing et Mme Brule responsable des achats et responsables informatique.acadé Nan ._. MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE ·

travail directement utile aux usagers sans transformation de la matière. 6. Pouvoir d’achat Quantité de biens et services qu’un revenu permet potentiellement de se procurer. 7. Rareté Tension entre les besoins et les ressources pour les satisfaire. Le prix est un indicateur de rareté relative des biens et des services. 8. Utilité Satisfaction qu’un consommateur retire de la consommation d’un bien ou service. 9. Equilibre de Pareto Une situation est optimale au sens de Pareto si à partir de cette situation

accepter pour effectuer mon stage d’observation pendant deux semaines dans cette grande entreprise; et à tout le personnel de rayon TDM (textile de maison) et d’Ameublement : Chef de secteur I.BOUCHAALA, le logisticien M. BOUCHARFA, l’assistante commerciale Khadija bousslamia et les responsables du rayon IBTISSAM BELFKIH ET RACHID TOUIL qui m’ ont transmis un peu de leur savoir et qui ont su maintenir un climat chaleureux toute au long de mon stage. Aussi pour leurs compréhensions et leurs encouragements ;

famille de produit, client, fournisseur) ; * tout centre de responsabilité, c'est-à-dire un des sous-systèmes de l'entreprise pour lequel est défini un objectif mesurable et doté d'une certaine autonomie pour atteindre cet objectif (direction commerciale, chef d'atelier, directeur technique). * le contenu: Selon que le gestionnaire retient la totalité des coûts dans l'entreprise ou une partie seulement, on obtiendra un coût complet ou un coût partiel. * Le moment du calcul: Un coût

incohérences stratégique s par rapport à une stratégie choisie ou un environnement donné. L’intérêt de cette démarche réside principalement dans le fait qu’elle oblige à se poser un certain nombre de questions sur la firme et son environnement. Unité.02 Les facteurs clés de succès C’est quoi mon Facteur Clé de Succès ? J’sais pas moi, … Mon physique de jeune premier…ou ma capacité à rebondir peut-être. A/ L’identification des FCS Les facteurs clés de succès sont des éléments spécifiques à

du capital: 310.000 € N° de SIRET:343 682 761 00022 Code NAF:2561Z RCS: Nanterre 343 682 761 Taille de l’entreprise Nombre de salariés: 37 Chiffre d’affaire: 3 M€ Entreprise sociétaire PMI-Taille moyenne Environnement économique et commercial Activité: Traitement de surface des métaux Secteur: secondaire Clientèle: entreprises automobiles, ferroviaire, la mécanique, l’hydraulique, l’électronique. Environnement juridique et social Règlement intérieur: oui Représentant du personnel:

SESCHAPITRE 3 : Comment un marché concurrentiel fonctionne-t-il ?Objectifs :· Analyser les différents types de marchés et leurs fonctionnements (marché du travail / marché du pétrole / marchés locaux…)· Comment les quantités et les prix se fixent-ils sur les différents marchés ? (la loi de l'offre et de la demande)· Comment les entrepreneurs ( → vendeurs / offreurs) font-ils pour maximiser leurs profits ? → Combinaisons productive la plus efficace et la moins coûteuse· Comment les ménages ( → acheteurs