Fiche Téléphonique Relance Impayé

TABLE DES FICHES DE TRAVAIL Phase 1 Fiche n° 1: Capacité des ressources humaines ....... …………………………………….9 Fiche n° 2: Analyse stratégique du nouveau produit.........…………………………….16 Fiche n° 3a: Aperçu général du produit ....................................................................... 19 Fiche n° 3b: Analyse des produits par rapport à la concurrence................................... 20 Fiche n° 4: L’équipe de développement du nouveau produit…………………………. 28 Fiche n° 5: Liste de vérification pour

sont : ➢ Assurer une partie de la fonction vente en démarchant les producteurs (ne pas attendre leurs représentant). ➢ Stockage qui va réduire les besoins de stock important pour le fabricant. ➢ Réduction du risque financier : les factures impayés c’est le grossiste qui les supporte. ➢ Fournir des capitaux, en réduisant les stocks le fabricant diminue les capitaux nécessaire à son exploitation ( le stock est un capitale immobilisé). ➢ Fournir des informations sur le marché, pour le fabricant

faisabilité Chapitre I : Présentation générale du projet Introduction 50 1) Genèse de l’idée 51 2) La force de l’idée 51 3) Construction de projet 52 a) Porteurs du projet 52 b) Dénomination 52 c) Logo 53 d) Fiche technique 53 e) Objectifs 53 f) Principales activités et services offerts 54 Chapitre II : Business plan 1 ) L’étude marketing du projet MELI Event 55 a) Description des facteurs environnementaux 55 b) Analyse du marché

économiques ont continué à adopter de nombreuses mesures visant à atténuer les effets de la crise économique globale. Ces mesures reposent essentiellement sur une politique de relance budgétaire ; laquelle s’assigne comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs

mieux appréhender sa structure et donc son développement futur. Le plan que nous avons conçu pour ce travail se présente comme suit : - Une première partie sera consacrée à l’étude du secteur avicole marocain et la description de la société (fiche signalétique, processus d’activité et système d’information), étapes indispensables à la compréhension des spécificités du business ; - Une seconde partie portera sur l’étude des étapes nécessaires à la conception d’une comptabilité analytique

viable puisque chacune des options prises trouve sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. En fait, l’entreprise sera en mesure de faire face à des aléas (retard dans la montée en puissance du chiffre d’affaires, impayés, etc.) d’autant mieux qu’elle aura des ressources financières stables en réserve pour cela. B. Les règles de financement : a. Les fonds propres : On entend par fonds propres (FP) tous les fonds faisant partie du patrimoine de l’entreprise, c’est

partie Fiches pratiques Fiche 1 – Les atouts clés du négociateur ................................... 219 Fiche 2 – Négociation pluri-interlocuteurs ................................ 221 Fiche 3 – La dimension humaine de la négociation : motivations et comportements ................................... 223 Fiche 4 – En amont de la négociation : la préparation En aval : le suivi ............................................................... 225 Fiche 5 – Le cycle de négociation

pratiques Fiche 1 – Les atouts clés du négociateur ................................... Fiche 2 – Négociation pluri-interlocuteurs ................................ Fiche 3 – La dimension humaine de la négociation : motivations et comportements ................................... Fiche 4 – En amont de la négociation : la préparation En aval : le suivi ............................................................... Fiche 5 – Le cycle de négociation ................................................ Fiche 6 –

années écoulées permettant aux services de l’État de finaliser la transition encore à l’œuvre et d’améliorer le déroulement des épreuves. Quant à la mise en place des ECTS1 dits crédits européens, le choix a été fait d’une présentation succincte (fiche 1) pour les raisons suivantes : • les centres de formation sont dans un entre-deux organisationnel pour ne pas dire une expérimentation, avec des promotions d’étudiants non soumis à cette réforme et d’autres qui le sont depuis septembre 2013 ; • les

suivi du PAC Formaliser et vendre son PAC 117 118 118 119 121 125 125 127 138 139 139 140 144 147 Chapitre 7 Prospecter A priori et objectifs de la prospection La prospection écrite ou comment capter l’attention du lecteur La prospection téléphonique ou comment décrocher des rendez-vous utiles Créer un premier contact favorable Gagner du temps et de l’efficacité Résister à ceux qui disent « non » Se présenter à l’interlocuteur et le convaincre VIII 157 158 160 167 168 169 170 173 Chapitre