Fiche Adidas

et visibilité des liens : 22 Audit technique : 22 Détection de bugs : 22 Référencement 22 Interaction avec l'internaute : 23 American Apparel 25 Présentation : 25 Audit marketing : 25 Page d’accueil : 26 Navigation : 28 Fiche produit 29 Présence sur le web : 31 Points forts / points faibles : 31 KIABI 32 Introduction 32 Page d’accueil : 32 Fiches produits : 33 Présence sur le web 33 Point forts, points faible : 34 Tartine et chocolat 35 Présentation

SOMMAIRE Dédicace………………………………………………………………………………… …… I Remerciements ………………………………………………………………… …………… II Avant-propos………………………………………………………………………………. III Résumé…………………………………………………………………………………. …… IV Abstract………………………………………………………………………………………. V Fiche d’identification de Foot cosmétique…………………………………........................ VI Introduction générale……………………………………………………………………….. 1 PREMIERE PARTIE: Le cadre de Foot cosmétique……………………….. …………… 2 Chapitre I : Présentation générale de Foot cosmétique………………………

= Ci - 2D * N-2 * cu * Tp = Ci 2Ci = cu * Tp * cu * Tp N2 Ci = 2D cu * Tp Ne = Ne = Qec = Illustration Mr BIG est responsable des approvisionnements dans un magasin d’articles de sport. la demande annuelle de ballons de type Adidas est 1000 unités (ballons).Le taux de possession est de 20% .le cout d’une commande est de 150$ et le cout unitaire d’approvisionnement est de 150$/La quantité d’approvisionnement actuel est de 600 unités Demande : Calculez pour ce magasin : 1

Céline RIBIERE, Directrice Filière RH et professionnalisation RH Groupe – France Télécom-Orange Monsieur Alban SARTORI, Responsable Staffing et Carrières – BNP Paribas Personal Finance Madame Sandrine SCHEER, Directrice des Ressources Humaines France – Adidas Nous remercions Monsieur Pierre VOLLE, qui nous a guidées dans ce travail, et nous a amenées son regard « Marketing ». Nous remercions enfin l’ensemble des professeurs du MBA et des étudiants de la promo 9, pour cette aventure humaine unique, Et

a réalisé un chiffre d'affaires de 2,4 milliards d'euros, en progression de 20% par an en moyenne sur les 13 dernières années. Et avec près de 15% de marge opérationnelle, c'est la marque la plus rentable du secteur devant ses concurrents Nike et Adidas tous deux a 3-4% de marge. Tout ceci fait de Puma une cible idéale pour un groupe en recherche d’investissement comme PPR mais de nombreux rapprochements qui, à première vue, semblaient idéaux n’ont jamais fonctionné. Il était donc important de se

Sport 2000) La politique de distributions est efficace les produits Quechua côtoient des produits concurrents, mais beaucoup plus chers sans pour autant faire la différence. Décathlon commercialise les grandes marques qui sont incontournables (Nike, Adidas, Eder, Columbia, Salomon, Rossignol, etc….). Néanmoins certaines marques refusent toujours de vendre leurs marques dans les magasins Décathlon et Quechua en raison de leurs positionnement s différents de Quechua. La politique de vente se base sur

L’objectif est de développer des produits de très bonne qualité pouvant convenir aux débutants comme aux professionnels. Pour pouvoir aussi satisfaire la clientèle plus aisée, DECATHLON maintient des produits de grandes marques sportives comme Nike, Adidas, Puma… La répartition entre ces dernières et les marques de distributeur se fait concurrence de 70% pour les MDD (marques de distributeurs) et les marques traditionnelles se partagent le reste. Pour rester leader sur ce marché DECATHLON investit

d’ordre pédagogique ou portant sur les relations avec l’entreprise sur la période portant de la négociation des missions à celle de la remise du rapport de stage. Le bilan de stage dans l’Entreprise par le tuteur de stage doit se faire à l’aide de la fiche d’appréciations (annexe 5). La décision éventuelle d’interrompre un stage ne peut être prise que par le Chef de Département TC. Évaluation : Le rapport est à remettre en 2 exemplaires au secrétariat pédagogique avant (à préciser ***). La soutenance

AMARK 42 A) Présentation de l’entreprise AMARK 42 B) Projet Foot Locker Europe configuré par AMARK: Un nouveau programme de fidélisation 43 C) Esquisse de l’application 46 f) Après connexion 48 D) Analyses: 49 II) Travail en amont 55 A) Fiche d’inscription au programme de fidélisation 56 B) Rédaction des conditions générales du programme de fidélité 56 Conclusion : 60 Remerciements : 62 Bibliographie : 63 Annexes : 64 Introduction :   C'est avec enthousiasme que je me présente

concurrence pour le club? Les partenaires Les clients les plus rentables pour l'entreprise sont bien évidemment les partenaires, qui apportent des fonds considérables. Ils sont au nombre approximatif de 250. Il y a 11 partenaires à label : - Adidas (équipementier)Partenaires Principaux - Breizh Cola - E.Leclerc - Bretagne Structures - ActibreizhPartenaires Officiels - Ouest Telecom - Ronsard - Ville de Vannes - Ouest France - D'aucyPartenaires Régionaux - Numéricable D'autres