Faut Il Respecter Toutes Les Cultures

permet rien (manque de liberté) autre terme vouloir (Liberté, faire ce que l'on veut) MAIS pb peut être assimilé au désir (faire ce qu'il me plaît? ou faire ce qu'il faut. Aspect politique (liberté, individuelle, coll.). Y a-t-il une continuité avec liberté politique? Est-ce que la société ne représente pas une menace pour la liberté? Il faut structure politique pour garantir la liberté . On peut ignorer ceux qui nous incite à agir alors + savoir: cette liberté est en partie illusoire. (Spinoza). Ex:

aux différentes générations de renouveler et de transformer les identités, il faut alors réfléchir à la qualité démocratique de l’Union européenne d’une autre manière. La thèse consiste à dire que l’UE est un genre politique inédit qui s’incarne sur une échelle inédite et qui possède un fondement inédit. Travailler l’UE à travers cette focale là est un moyen de mettre à distances les critiques adressées à l’Europe tout en les prenant en compte. La question : * Le rêve d’une constitution qui

PPH : Cultures d’entreprise, un outil de pilotage de l’entreprise ? Tuteur : Christian THUDEROZ 20/12/2006 Sommaire : Sommaire : 2 Introduction 3 Les différentes définitions de la culture d’entreprise 4 « A quoi la culture sert-elle dans le pilotage de l’entreprise ? » 7 La culture amène la cohésion / Peut aider à résoudre des conflits. 7 La culture amène du dynamisme 8 La culture d’entreprise vise le bien être des employés 9

un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous ses membres. Au cours de mon stage industriel, réalisé dans une usine de Procter & Gamble en Allemagne, j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise. Tout l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs

global 8 Première partie : culture et environnement 9 Chapitre 1 : la globalisation, inéluctable 9 Les limites du système hiérarchique 9 Stratégie de moindre coût ou de plus grand profit ? 9 La verticalisation 9 L'externalisation 10 La délocalisation 10 L'entreprise globale 10 Les qualités du manager global 10 Chapitre 2 : la culture, objet de convoitise 11 Quelques définitions 11 Les trois niveaux de la culture 11 Les chemins du désir 12

sur questions interculturelles : - de 5%. - de 1% = sur relations effectives entre salariés issus de cultures différentes. => Pendant longtemps, le concept de culture n'était pas vraiment pris en compte dans le mgmt. Raisons : 1) La naissance des 1ères théories du mgmt = issues de la pensée économique, surtout tournée vers la notion de marché. On partait de l'idée que le marché transcendait toutes les frontières, y compris culturelles. Barrières prises en compte = politiques, techniques, douanières

est la nature contre la culture. Il traite de la confusion entre la nature et la culture et le fait que la culture le domine la nature. Soit la mise au normes de la nature. 2.Par exemple, il y a le fait de manger des choses précises, de se fixer des interdits alimentaire. Comme les anthropophages par exemple. 3.Cela signifie que l'homme se construit a partir de la culture dans laquelle il est né. Sa façon de penser, de bouger, d'analyser... tout est définie par sa culture. Par exemple il n'existe

et justifiées. Pour les Allemands par exemple, elle ne les tolère pas, car ils ne partagent pas les mêmes idées, opinions et croyances que celle-ci. Car eux, ils tuent les Juifs et s’attaquent aux enfants. Comme la pharmacienne n’accepte pas du tout cela, elle est intolérante avec eux. D’autre part, certaines ne sont pas justes, parce qu’elle croit que ses opinions sont mieux que celles des autres. Elle se pense mieux que les autres, disons. Elle n’accepte pas non plus, les points de vue sur

La culture marocaine : Le Maroc est une société composite et hétérogène. La culture marocaine est un ensemble de symboles spirituels et temporels, profanes et sacrés. Il existe environ six piliers fondamentaux dans la culture marocaine. Le plus important est bien sûr la religion. Nous parlons donc de l’Islam, qui est la dimension principale. Dans cette religion, il n’y a pas d’étroitesse d’esprit ni rigorisme. La langue arabe est l’autre pilier fondamental. Même si l’on retrouve plusieurs

historiques Franco-Marocaines 2.1.1 La Culture Marocaine 2.1.2 Les marocains vus par les étrangers 2.1.3 Les tabous au Maroc 2.1.4. Les sujets sensibles 2.1.5. Les interdits légaux 2.1.6. Concepts clés et valeurs 2.1.7. Le mode de gestion de l’entreprise 2.1.8. La structure et la hiérarchie dans une entreprise marocaine 2.1.9. L’aspect des relations professionnelles 2.1.10 Les pratiques du monde des Affaires 2.2. La culture française 2.2.1. L’approche du négociateur