Expérience De Taylor

138 Chapitre 20 – Échec et mat ........................................................................................................ 150 Jason Taylor Story – Livre I Chapitre 1 – Nouveau boulot Le téléphone sonne à la seconde mi-temps d’un match des Mariners1. J’hésite à répondre, mais les vieilles habitudes ont la vie dure. — Oui ? Taylor, ici Fred Welch. Tu as une minute ? Bien entendu, monsieur, je suis à votre disposition. — J’ai peut-être un boulot pour toi. Je me redresse aussitôt

PSYCHOSOCIOLOGIQUE => Frederick Maslow Taylor (1856-1915) - OST (Organisation Scientifique du Travail). • La motivation ne se fait qu'à travers le salaire: Taylor considère l’ouvrier comme une machine, sa seule motivation était le salaire. Plus l’individu est payé plus il est motivé à travailler davantage. La mise en place du travail à la chaîne reprit plus tard par Ford a fait ses preuves et a appuyé cette pensé. Bien entendu il y à beaucoup à redire sur cette méthode mais, Taylor a le mérite d’avoir posé la

les changements ;  Les revendications des salariés ;  La formation continu, ses enjeux et effets ;  La culture d’entreprise ;  Les identités au travail ;  Le rapport entreprise/société. L’étude des organisations a commencé avec l’étude de TAYLOR et c’est développé pendant le XXème siècle. Trois grandes écoles se sont développées :  Les théories nationalistes, dites classiques ;  Les théories des relations humaines ;  Les théories de la rationalité limitée et de l’analyse stratégique

est-ce par secteur, hiérarchiquemt..), un ens de règles d’éval° et de contrôle (comme ds tte org° on vérifie si tt a été bien fait). Au cours du tps, la percept° de l’org° a évolué. I- Ecole classique. TAYLOR Frederick (1856-1915, amér, père de l’école classiq) A) Principe de base de Taylor. Il a fondé l’OST (Organisat° Scientifiq de Travail) càd éliminat° des gaspillage de tps, d’argent et de matière. Pr cela il se base sur des méth scientifiques. Obj : prospérité pr l’employeur et ses salariés

#3 (LECTURE P.40 À 51) FAYOL ET L’ADMINISTRATION CLASSIQUE Origines européennes. Principale instigateur : Fayol (1916) Réflexion expérience dirigeant et rôle de chef Objectif fondamental : établir principes organisation  structures génériques  efficacité maximale 14 principes généraux d’organisation ; Ø rigides, Ø absolus – art de la mesure (intelligence – expérience – capacité de décision) 1. La division du travail : Travailleurs spécialisés, ne cesse ↑ expérimentés/productifs.  spécialisation

travail a/ le Taylorisme F.W Taylor (1856-1915) invente l’OST (organisation scientifique du travail. L’OST est une double division du travail. Une division verticale : séparation entre conception du travail effectué par le bureau des méthodes et l’exécution par les ouvriers spécialisés, en général non qualifiés. Une division horizontale ou parcellisation des tâches. Chaque ouvrier effectue une tâche simple et répétitive en un minimum de temps. Taylor fait un constat : il remarque chez

différenciation des produits avec la demande très élastique peut être une mauvaise idée (Shumpeter s’intéressait à la production) Impacts du passage factory system: • Les premiers apports théoriques se rejoignent sur ce besoin de rationalisation • Taylor: rationalisation de la production et du travail pour augmenter la productivité • Fayol: rationalisation de l’administration et du management • Max Weber: rationalisation de la structure pour augmenter l’efficacité des organisations (bureaucratie)

ressources nécessaires et assumer les risques comme les bénéfices. Profil type : il n’y en pas à proprement parlé cependant on note certains traits communs à la plupart des créateurs : - âge : 25-35 ans - origine sociale : favorable - expérience professionnelle significative mais dans laquelle ils ne sont pas épanouis - recherche d’indépendance - ont des diplômes - impliqués, travailleurs, tenaces, convaincant, sens des initiatives - savent s’entourer de gens compétents là

travail ? Taylor : Sauver le système et améliorer les conditions des ouvriers. Fragmentation des tâches horizontales et verticales. Salaire au rendement. Engendré une déshumanisation, démotivation, hausse des coûts de production, hausse des accidents de travail. Fayol : 5 principes clefs du management, il met en place des unités de commandement Mayo : Conditions humaines, effet Hawthorne, quand quelqu’un se sent appartenir à un groupe il est plus productif, lors de son expérience les femmes

siècle Frederic Winslow Taylor Organisation scientifique du travail (OST) la division du travail la spécialisation des tâches l’unicité de commandement la hiérarchisation des fonctions. Déshumanisation (Réduction de l’ouvrier à une machine) Absentéisme Exacerbation des conflits sociaux Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique École des relations Humaines (à partir de 1930) Elton Mayo Expérience de Hawthorne ► la notion