Exemple De Communication Hors Média

17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20 II.Les actions à mettre en valeur 21 III.La communication interne 25 1.Mise en place d’un plan de communication interne 25 2.Adaptation du plan de communication interne au Groupe Carrefour 26 IV.La communication externe 28 1.La communication hors média 28 2.La communication média 33 Budget et rétro planning 39 Conclusion 45 Bibliographie 46 Présentation de la problématique choisie Aujourd’hui

qui pourrait être plus élevé. III. Objectifs généraux de la stratégie de communication du nouveau produit. a. Objectifs de communication. Avec notre nouveau produit « Stop Grow Back » nous avons fixer quelques objectifs dans le but de faire réagir notre cible à plusieurs niveaux : - Connaissance ; - Sentiment ; - Comportements. Voici donc nos objectifs : Objectifs cognitifs : Notre communication aura pour but de faire réagir les prospects, nous souhaitons faire prendre conscience

STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France

COMMUNICATION CORPORATE LE DIAGNOSTIC Où en est la communication de mon entreprise ? Le diagnostic consiste à recueillir et analyser les informations internes et externes nécessaires pour prendre les décisions pertinentes pour votre entreprise, votre produit ou votre marque et vous permettre d’atteindre vos objectifs de communication. Observer et analyser la communication du secteur : Que fait la concurrence ? A défaut de savoir ce que préparent actuellement vos concurrents, vous pouvez facilement

puissantes telles que Danone, la Biscuiterie Nantaise et Delacre (qui sont leader sur le marché français). De façon à se démarquer de la concurrence, il faut s’appuyer sur des investisssements élevés en matière de technologie, sur la communication, la distribution, et l’innovation. Les consommateurs français comptent parmi les plus exigeants au monde, mais le marché français des biscuits peut être extrêmement lucratif une fois que le fabricant s'y est établi. La consommation

2. Les objectifs de la publicité III. Les supports de la communication publicitaire 1. Médias 2. Hors Médias IV. La Publicité au Maroc 1. L’évolution de la publicité au Maroc 2. Les critiques de la publicité marocaine Conclusion Introduction : Présenter une idée. Une image par le livre ou l’affiche, c’est communiquer le secteur de la communication est devenu un des secteurs d’activité les plus dynamique. Désormais

DOSSIER de communication [pic] MMe bonnasieux session 2010 [pic] Introduction ……………………………………..….....P.01/02 Questionnaire .………………………………………....P.03 Résumer des réponses………………………………......P.04 Critique………………………………………………… P.05 Conclusion……………………………………………... P.06 ANNEXES : Annexe 1 ………………………….. Annexe 2 ………………………….. [pic] Dans le cadre de la préparation de la licence AEI option RESSOURCES

PLAN MEDIA de la société CADUM pour l’année 2012 Cas CADUM (Communication-Distribution) Maxence COURT et Nicolas D’HARCOURT- PGE2 Etablir le plan média pour la marque Cadum : * choisir les moyens de communication média et hors média, * sélectionner les types de publicité, * définir les campagnes à mettre en place, leurs durées et les périodes choisies pour communiquer. Média Télévision

Corinne CHEVALIER Etablissement d’origine : IUT SCEAUX – Département TC Année de création : 2007 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. – Place du 8 Mai 1945 – 93206 St-Denis Cedex 01 – Tél. 01 49 40 61 23 – Télécopie :

événement, …  taille, structure, ancienneté de l’agence  personnalité et expérience des dirigeants, potentiel d’implication  existence ou expérience d’un budget concurrent/ du même secteur  au besoin : réseau international, champ d’expertise média / hors média, ...  Sélection de 3 (ou maximum 4) agences : gain de temps, meilleure implication des compétiteurs, confidentialité, coût,...... Le Brief - Denis BOUTTE – EFAP IV – janv. 2012 - 2  La phase de brief : Le brief doit être écrit