Evenement Sportif Plan De Communication

Nombre salarié Belgique : 1132 Site web : www.nike.com 1.2 Historique L'histoire de Nike débute dans les années 1950 aux Etats-Unis. Bill Bowerman un entraîneur d'athlétisme, et Phil Knight un étudiant en comptabilité et sportif amateur sont à l’origine de la marque à la virgule. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures

vente d’articles de sport en libre service a pour objectif : de « rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport », par conséquent, d’équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné.   Taille et positionnement du groupe :   En France : sur le plan national, les 280 unités commerciales, employant 23 000 personnes, génèrent un chiffre d’affaires de 2,5 milliards d’euros. Sur ce marché, le groupe se positionne en leader.   A l’international :

mode d’organisation. La spécificité du modèle français repose sur 3 principes essentiels : La place prédominante des associations sportives dans l’organisation du sport français, adossée à un partenariat très étroit entre l’Etat, le mouvement sportif et les collectivités locales. L’unité des différentes formes de pratiques sportives au sein des fédérations qui assurent les nécessaires liens de solidarité et tout particulièrement entre le sport professionnel et le sport amateur. La valorisation

REMERCIEMENTS     En premier lieu, je tiens  à remercier la société Décathlon de m’avoir accueilli lors de ce stage de deuxième année qui aura été une expérience riche et formatrice, aussi bien sur le plan professionnel, qu’au niveau humain.         Je remercie plus particulièrement Yves Alan BOULET et Romain TAIEL, tous deux responsables de l’univers  sports collectifs/raquettes pour m’avoir accordé du temps ainsi que pour toutes les connaissances dont ils m’ont  fait part au court de ces deux

LEROY VICE-PRESIDENT : M. GARAU Assemblée Plénière du mardi 22 Juin 1999 1/9 I EXPOSE DES MOTIFS La société change, le sport évolue et un constat paradoxal se fait jour. L’offre et la demande d’activité physique et sportive augmentent au plan qualitatif et quantitatif, mais certaines catégories sociales restent exclues de ces pratiques pour des raisons pécuniaires, culturelles ou géographiques. En effet, l’exclusion sociale entraîne également l’exclusion sportive, car ses atteintes touchent

l’engagement de cette partie. Pour Morgan et Hunt, la confiance et l’engagement sont au cœur du modèle et servent d’intermédiaires entre les cinq préalables le coût de terminaison de la relation, les bénéfices de la relation, les valeurs partagées, la communication et les comportements opportunistes et les cinq résultats (le consentement, la tendance à stopper la relation, la coopération, le conflit fonctionnel et l’incertitude). Dans ce modèle, la confiance est la condition sine qua non pour créer de

marketing : Le maître-mot de Décathlon étant de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport au plus grand nombre, l’enseigne base sa politique marketing sur des prix abordables et une gamme large de produits sportifs avec 15 marques de distributeurs qui sont chacun spécialisés dans un domaine sportif et que l’enseigne aime qualifier de « marque Passion » Innovation : Décathlon se veut être une entreprise innovante autant dans son processus de fabrication que dans son concept de commercialisation.

SPORT, POLITIQUE ET SOCIETE DANS LE MONDE DEPUIS 1990 INTRODUCTION : context historique (géopolitique) problématique Comment l’Etat intervient dans le domaine sportif ? Comment le pouvoir politique instrumentalise le sport ? anonnce du plan • Sport comme reflet de la société • L'influence de la politique sur le sport • les enjeux économique du sport I. Le sport comme influence de la société A. Les pratqiques sportives Nombre de pratiquants en augmentation ex : en 2000, 36 million

L’angle d’attaque, concept, la promesse, le ton, slogan Ex : Nespresso : Axe : nouveautés et orgueil, concept : haut de gamme, ton : huour, slogan :what else Partie 3 : La communication hors média a. definition La communication hors média ou « below the line » (BTL) revêt toutes les autres formes de communication, elle tend à pousser le produit vers le consommateur (Push). On y retrouve la promotion des ventes, le merchandising (organisation, gestion, séduction) (vu en S2), les relations

son concept est nouveau : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Dans un premier temps, nous allons brièvement présenter la société Décathlon ensuite en quoi cette forme de distribution : la Grande Surface Spécialisée (GSS) est elle un succès. Pour terminer, nous analyserons les perspectives et limites de l’enseigne et nous y apporterons nos préconisations. Ce plan s’attachera à répondre à la problématique suivante : Quels moyens Décathlon