Evaluation De La Procédure Paie Personnel

Université Moulay Ismail Fsjes Meknès Réalisé au sein du Fiduciaire « Nouvea conseil » Sous le thème : Evaluation d’une mission d’audit au sein du cabinet Encadré par : Monsieur LAHRECH abdelali Réaliser par : AHRIMACH Hajar Année universitaire : 2012/2013 Remerciement 3 Dédicaces

intervient la phase de démarrage effective des activités, à ce stade, l’entrepreneur va chercher à mieux comprendre l’entreprise et son environnement. A l’aide d’une organisation performante, il s’efforcera de mettre en œuvre les moyens et les procédures qui lui permettront de contrôler l’efficacité commerciale, administrative et financière de l’entité afin de produire in fine des états financiers qui constitueront la synthèse de toute l’activité. Toutefois, comment pouvoir allier, sa performance

..... 36 Section 2 : Conception des outils et exécution des procédures de pilotage ................................................. 38 Sous-section 1 : Classer les risques par priorité et identifier les contrôles clés ...................................... 39 Sous-section 2 : L’identification des informations probantes et la conception des outils de pilotage .... 44 Sous-section 3 : Mise en œuvre des procédures de pilotage (évaluation continue et séparée) ............... 48 Section 3 : Communication

prestation - Effectuer l’évaluation de la prestation. Les risques pour les achats : 1) – Risque de payer des factures induites, Cut-off Risque d’avoir des prix non négociés Recommandation : Mise en place des procédures d’achats. On peut avoir des achats centralisés, mais avoir des approvisionnements décentralisés (gestion centralisée des achats, mais les approvisionnements décentralisés). Recevoir ce que l’on a commandé en quantité et en qualité 2) – Instaurer

(davantage de procédures aux Prud’hommes, intervention des avocats…) * La redéfinition de la famille * De plus en plus de père de famille, qui car leur femme est active, prenne une charge dans la vie de famille => passage au 4/5ème. * La valeur du travail : estime, source de revenu, facteur de sociabilité, (avant : moyen de subvenir des besoins physiologiques…maintenant : caractère croissant et différenciateur des besoins –reconnaissance, sécurité, épanouissement personnel…). * Valeur :

LE CONTRÔLE INTERNE 1. Définition du concept de contrôle interne Le contrôle interne est un processus intégré mis en oeuvre par les responsables et le personnel d’une organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs généraux suivants: •La réalisation des opérations:Exécution d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; •La fiabilité des informations

  1   THEME  1  –  GESTION  ADMINISTRATIVE  DU  PERSONNEL     CHAPITRE  1   LE  SUIVI  DES  FORMALITES  ET  PROCEDURES  D’EMBAUCHE   ET  DE  DEPART             Compétences   professionnelles             Aptitudes   professionnelles         Savoirs  associés       -­‐  Communiquer  avec  les  organismes  sociaux   -­‐   Produire   les   documents   sociaux   obligatoires

d'application. Expression d’une opinion responsable et indépendante L'opinion est motivée dans le sens où l'auditeur doit justifier toutes ses conclusions. L'opinion émise par l'auditeur est une opinion responsable car elle l'engage de façon personnelle que ce soit sur le plan civil ou pénal. Elle est également indépendante tant à l'égard de l'émetteur de l'information qu'à l'égard des récepteurs. L'opinion de l'auditeur peut se traduire, soit par un simple jugement sur l'information ayant fait

fournisseurs et clients Gestion et optimisation de la trésorerie, 06/2010 02/2011 Directeur d’usine Ste SHOES FOR YOU activité industriel cuir: fabrication des chaussures Mission . Encadrement de l’ensemble du personnel de production du site (production, ordonnancement, approvisionnement) . Management par objectif et dans une démarche de progrès (cadre et agents de maîtrise) . Animation des réunions groupes de travail . Identification et mise en œuvre d’axes

(principaux points forts et points faibles) Commentaire du service - Evaluation du critère par la Commission -- / 5 2 Critère 2 Organisation et infrastructure Aspects organisation Organigramme formalisé -Indiquez en annexe 2 l’organigramme avec les noms et prénom des responsables - Servir annexe 3: le profil des dirigeants Données des RH Taux d’encadrement Turn over Taux d’absentéisme Age moyen du personnel Ancienneté moyenne du personnel Politique de formation Indicateurs liés à la formation Année