Evaluation De La Procédure Paie Personnel

Rapport de stage Direction des Ressources Humaines Réalisé par : Sommaire 1) Département Administration du Personnel…………………………………………………………………… 3 a. Service Gestion Administrative……………………………………………………………………………….3 b. Service Classifications et Rémunérations………………………………………………………………..4 c. Service Budget et Contrôle de Gestion……………………………………………………………………4 2) Département des Emplois et des Référentiels…………………………………………………………….….5 d. Service Gestion des Emplois

l’évaluation du contrôle interne………………………13 Section (1) : prise de connaissance de l’entreprise………………....13 Section (2) : démarche de prise connaissance de l’entreprise……..14 Section (3) : évaluation initiale du contrôle interne……………….. 15 Section (4) : évaluation finale du contrôle interne…………..18 Conclusion…………………………………..……………………….…….20 Introduction : L’entreprise et ses dirigeants ont besoin à tout moment, et aussi périodiquement d’être assurés que

TRAVAIL Dénomination du poste : CHEF DE DIVISION ADMINISTRATION GENERALE Définition sommaire des tâches : Chargé d’encadrer la gestion des actes financiers et comptables relevant de la Direction Régionale, la gestion administrative du personnel, des moyens, de veiller aux conditions générales de travail et à l’application de la réglementation en vigueur. Définition des tâches : Coordonne, contrôle

 Master 1 en Management Evaluation du contrôle interne à SENT PHOTO-PRUNET Thème de recherche sur l’évaluation du contrôle interne dans une PME (cas de SENT PHOTO-PRUNET) Année académique 2013-2014 Rédigé par TOUJI WANJI Liliane SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Les récents scandales financiers à travers le monde ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne

MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE BURKINA FASO ____________ Unité – Progrès - Justice _____________________ SECRETARIAT PERMANENT DU CONSEIL NATIONAL POUR L’ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVE, FINANCIERE ET COMPTABLE DU SECRETARIAT PERMANENT DU CONSEIL NATIONAL POUR L’ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE (SP-CONEDD) Décembre 2012 SOMMAIRE INTRODUCTION ...................................................................

a pu être réalisé grâce à l’aide de TANIT CONSULTING et plus particulièrement du Mr. Belaid Ali qui m’a permis d’effectuer ce stage au sein de son honorable bureau, et pour l’autonomie et la confiance qu’il m’a donnés. Je remercie également le personnel pour son accueil, son disponibilité, son écoute et son bonne humeur tout au long de mon stage. Je souhaite aussi exprimer mes remerciements à monsieur Mansour Walid, mon responsable de stage pour les conseils qu’il m’a prodigués et pout son précieux

.............................................................. 7 3. Entretien individuel & Évaluation................................................................................................................. 8 1. Définition .................................................................................................................................... 9 2. Entretien individuel et évaluation ............................................................................................

de sélection des projets II.1.3.3- Critères de détermination des enveloppes financières II.1.4- Structures relais II.2- Organisation du PAMAC II.2.1- Structure organisationnelle II.2.1.1- Organigramme II.2.1.2- Termes de référence II.2.2- Procédures d’exécution de tâches III- GESTION PROGRAMMATIQUE III.1- Planification et budgétisation des activités du programme III.1.1- Le Plan de Travail Annuel du programme (PTA) III.1.2- Les Plans de Travail Trimestriels des sous programmes (PTT)

dans la quasi-totalité des branches d’activité. l’entreprise est amenée à répondre positivement aux attentes de ses clients en leur proposant des produits intégrant de fortes doses technologiques, et pour se faire, il est indispensable d’avoir un personnel qualifié. 2- internationalisation de la concurrence : cette question a fait couler beaucoup d’encre ces derniers temps, mais généralement, elle est perçue en terme financier ( amnistie fiscale). Or, la vrai mise à niveau qui pourrait dynamiser

Humaines 4 i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus c. Département Gestion Financière i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus d. Département Gestion de Qualité i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus e. Département Production i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus f. Département Direction Générale i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus 6. Conclusion