Évaluation continue

d’inscription : L’appréciation globale doit être mentionnée quelle que soit la note du candidat. Cette appréciation doit être justifiée en termes de compétences. Elle prend en compte les dimensions de l’évaluation : Evaluation 1 : qualité du mémoire, qualité de la communication orale, Evaluation 2 : pratique sur poste informatique. Toute pénalisation devra être justifiée (nombre d’activités. de processus et diversité des logiciels). Dans le cas d’une note inférieure à 10, les examinateurs veilleront à

à réaliser, Actions : • Contacts avec les participants (en anglais) et avec l’agence de voyages partenaire, • Négociation de conditions et réservation de transports, d’hôtels, de loisirs, • Réalisation du programme du congrès, • Suivi du budget. Evaluation : • Préparation de l’enquête qui permettra de connaître le degré de satisfaction des participants, • Proposition d’amélioration de la procédure pour le prochain congrès. MOYENS MIS EN OEUVRE • • • • • • • • • Réunions avec la directrice commerciale

l’historique du site - contexte réglementaire 2 - Analyse des consommations et des modes de stockage - consommation d’énergie - consommation d’eau - matières premières - stockage et transport des produits finis 3 - Evaluation des rejets et nuisances - eau, air, bruit et odeurs - stockage, transport et valorisation des déchets - prévention des accidents et procédures d’urgence 4 - Conclusions - points forts et faibles - hiérarchisation des

email ainsi que des supports numériques. Collecte des informations pour la réalisation d’une brochure « familiale » envoyé par email. Actions : Réalisation d’une requête ; Réalisation d’une brochure « familiale » ; Réalisation d’un publipostage ; Evaluation : Préparation de la requête afin d’obtenir le nom des guides ainsi que les lieux de destinations pour la brochure du voyage « famille » ; Préparation d’un publipostage afin d’envoyer une brochure publicitaire à tout les clients Français ; DOCUMENTS

Démarche/outil : outil de créativité. Etape 5 Etudes et évaluations des solutions Finalité : Sélection de solutions viables Résultats attendus : Limiter le nombre de solutions Les acteurs : Responsable Groupe AV, Service concerné (rassemblement des idées, applicable ou non => plan d’action. Revoir plusieurs fois les idées même si les premières elle ne paraissent pas intéressante la première fois) Démarches/outils : Evaluation techniques et économiques, faisabilité, obstacles, avantages

l’organisation du travail au sein des organisations ou s’y adaptent-ils ? En quoi les technologies transforment-elles l’information en ressource ? Comment le partage de l’information contribue-t-il à l’émergence d’une « intelligence collective » ? Evaluation et performance Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? Temps et risque La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? La recherche de l’amélioration

d’action (information, conseil, formation) Objectifs du projet (arbre à objectifs) Bénéficiaires (directs, indirects) Description du déroulement de l’action Supports (intérêt, justification) Budget (financement, coût de l’action) Partenaires Evaluation Création d’outils d’évaluation par rapport aux objectifs du projet. Attention : même si le projet n’est pas réalisé, il faut prévoir les outils d’évaluation des objectifs Analyse de ces outils Conclusion (1/2 page) Rappel cheminement du dossier

du questionnaire Choix du traitement des questionnaires Actions : Réalisation du questionnaire sous Word Relecture et amélioration de la mise en page Présentation au manager pour avis Modification et impression Diffusion par courrier interne Evaluation : Test fictif du manager Test fictif de moi-même Nombre de retours pour l’année 2013 Statistiques sur le bénéfice des formations suivies Communication aux organisateurs des formations si beaucoup de désaccord sur les formations MOYENS MIS EN

dans l’entreprise. METHODOLOGIE Préparation : Prise en note des diverses tâches à effectuer, Dressage d’une liste de contrôle de tâches. Actions : Présentation des tâches, Mises au point régulières pour la présentation des tâches. Evaluation : Apport des modifications données ou proposées par le manager, Modifications remise au manager. MOYENS MIS EN OEUVRE Mise en forme des tarifs, Amélioration du questionnaire, Automatisation du bon de commande, Création du projet d’arborescence

Veille Opérationnelle (Fonction 3) Chapitre 1 – La notion d’information P21 (P 3) L’analyse des informations Evaluation de la qualité de l’information « Overdose informationnelle » conduit individus à être « infobèses ». On a du mal à séparer la bonne information de l’info inutile. Il faut donc être capable de reconnaître une info de qualité et bien la sélectionner. A rappeler = Toute info est situé et sa valeur est relative en fonct° des objectifs + capacités cognitives (connaissances)