Etude De Cas Sur Pepsi

 •   Tout usage non autorisé a priori peut bien entendu faire l'objet d'une autorisation spécifique de l'auteur. En cas de doute sur le caractère commercial ou non d'une utilisation envisagée, merci de contacter l'auteur: sok.borey@free.fr Mémoire de fin d’études - SOK Borey - http://sokborey.blogspot.com/ 5/90 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 9 PREAMBULE

final, quelques années après, il ne reste plus grande chose de l’esprit ou de la vitalité de ces joyaux racheté à prix d’or. La raison ? Les agences traditionnelles ne peuvent pas faire du digital comme l’explique l’institut Forrester dans sa dernière étude. 23% des annonceurs interrogés ne pensent pas leur agence traditionnelle à même d’être à la hauteur en matière de digital ! 46% pensent même qu’ils sont incapables sur le sujet… L’organisation et les coûts de structure de ces acteurs traditionnels

savoir qu’elle sera son influence sur le marché de notre entreprise, qui concerne les eaux gazeuses. Pour cela nous identifions plusieurs facteurs : démographique, économique, socio-culturel technologique, politique / législatif et écologique. Cette étude va permettre d’identifier les paramètres externes qui influencent directement le marché des eaux gazeuses et indirectement l’offre de l’entreprise Badoit. Facteurs Démographiques  Le marché de l’eau est dépendant du territoire national et de sa démographie

en relation des personnes et/ou des organisations, les réseaux sociaux ont un intérêt fondamental : l’inscription sur ces sites est volontaire et implique l’acceptation de partager un certain nombre d’informations plus ou moins personnelles, en tout cas communiquées par les individus eux-mêmes. Ces informations et ces sites représentent autant d’opportunités de contacts qualifiés à exploiter. Aux USA et en Europe, plusieurs banques et assurances ont pris l’initiative d’être présentes sur les réseaux

Management efficient permettrait au client de réduire, de concert avec son vendeur, sa perception du risque (Sheth et Parvatiyar, 1995 ; Novak, et al., 1997 ; Dwyer et al., 1987 ; Bagozzi, 1995). D'autres auteurs réfutent cette tendance lourde en citant le cas de clients volatiles, ne recherchant pas des relations personnalisées, mais le meilleur rapport qualité-prix, selon les 4 préceptes du marketing transactionnel classique (Fournier et al. 1998). Notre question principale de recherche sera donc :

Projet MAGE Etude de la strat´ gie Macintosh iPod & iTunes e Bruno Godard, Hatem Ben Amor, Julien Reynier, Patrick Merlin, Roberto Spagnolo 21 juin 2004 1 2 Table des mati` res e 1 L’analyse strat´ gique e 1.1 Introduction sur la strat´ gie d’entreprise e 1.2 Qu’est-ce que l’analyse strat´ gique ? . . e 1.3 Est ce un bon march´ ? . . . . . . . . . e 1.4 Suis-je bien positionn´ ? . . . . . . . . e 1.4.1 Analyse interne : . . . . . . . . 1.4.2 Analyse externe : les produits . 1.5 Que puis

public est captif et complètement disponible pour recevoir les messages. C’est le média de l’impact. Ex : sur 100 personnes confrontées à un message, 75% l’ont mémorisé au cinéma pour 15% en télévision, 10% en presse, 7% en radio et 3% en affichage (étude par le chercheur Armand Morgenstern). - est un média avec une forte amplitude hebdomadaire (plus du quart des entrées le samedi) et fortement saisonnier (plus fréquenté en hiver qu’en été) - est un média bien segmenté puisque les 15-35 ans représentent

facteur important dans la chute des ventes de Chupa Chups. Le brevet détenu par Chupa Chups, tombé dans le domaine public 30 ans après sa création, est également une des principales causes des problèmes actuels de Chupa Chups. L’objectif de cette étude est d’étudier la situation de l’entreprise Chupa Chups à travers un diagnostic et d’en dégager les raisons, c’est-à-dire les sources de contreperformance qui expliquent pourquoi Chupa Chups a dû se résoudre à accepter la cession de l’entreprise au

de 50 ans concentrent à eux seuls 43% des revenus. On estime, qu'en 2020 ce seront 55 à 60% des revenus qui seront entre leurs mains. Ils disposeraient ainsi d'un revenu (net de tout impôt, taxe et cotisation) de 800 milliards de francs. Selon une étude du Credoc, le niveau de vie des 50 ans et plus dépasse aujourd'hui de 30% en moyenne celui des personnes plus jeunes : leur revenu par tête atteint 111 000 francs contre 86 000 francs pour les moins de 50 ans. L'essentiel des revenus des ménages

toutefois l’emblème de la marque jusqu’au premier iPod. En Septembre 1985, Steve Jobs quitte la firme, après que John Sculley, ait réussi à persuader le conseil d'administration de l'écarter de la direction d’Apple. Pour l’anecdote John Sculley, PDG de Pepsi à l’époque, fut débauché par Steve Jobs avec cette fameuse phrase : « Vous comptez vendre de l'eau sucrée toute votre vie ou vous voulez changer le monde avec moi ? » Après avoir quitté la firme à la pomme, il va fonder Next. En 1986, il rachète la