Etude De Cas Sur Pepsi

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

importante, et de surcroît d’un nombre toujours grandissant de messages publicitaires. Les annonceurs veulent légitimement toujours plus, toujours mieux que leurs concurrents, et le consommateur se retrouve surexposé à leurs messages. Si l’on observe le cas de la publicité traditionnelle, c'est-à-dire celle qui est véhiculée par les media classique (presse, télévision, radio, affichage, cinéma : écran publicitaire avant le film), on peut supposer que le consommateur ne peut être en mesure de tout retenir

servent à stocker l'énergie dans le corps. Les sucres fournissent une énergie rapidement utilisable, les graisses permettent de stocker beaucoup d'énergie dans peu d'espace. La graisse est stockée dans des cellules appelées lipocytes ou adipocytes. En cas de stock important, on distingue deux situations : • le surpoids : les adipocytes stockent de plus en plus de graisse et grossissent ; • l'obésité : lorsque les adipocytes arrivent à saturation, ils se multiplient. Les évaluations courantes

énergisante homologuée comme produit de santé naturelle par Santé Canada en raison de la caféine synthétique qu’elle contient. 1.2 Le marché et les concurrents: Après la commercialisation du Red Bull, plusieurs concurrents puissants (Coca-cola, Pepsi) ayant compris les potentialités commerciales de ce type de produit, décidèrent de le copier et le commercialiser. C’est ainsi que le marché des « energy drinks » a été créé. On comptait en 2008 en Amérique de Nord plus de 300 variétés de boissons

souviens avoir lu à quelque part que Coca-Cola a jadis perdu une bonne tranche de sa clientèle entre les mains de Pepsi parce qu'ils avaient tout bonnement fixé à un statique quinze pourcent de leurs ventes le budget de publicité pendant que Pepsi leur faisait un pied de nez en les doublant pendant quelques années avec trente-cinq pour cent des ventes investi en publicité. - Tant mieux pour Pepsi. - Comment ça tant mieux? - Je savais que tu réagirais. Ce n'est pas que je favorise un embouteilleur plutôt

: Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE DE CAS ……………………………......47 Section 1 : l’externalisation : motivations, choix & conditions………….49 Section 2 : Etude de cas………………………………………….………57 CONCLUSION GENERALE……… …………….………………..….70 Bibliographie………………………………………………………..…..72 ANNEXES……………………………………………..………………74 2 DEDICACES A Mes chers parents en témoignage

Développer les avantages pour le client D Que diriez-vous de 28 % de remise quel que soit votre montant d’achat ? Ex. : Le saxo alto pro à 1 260 € au lieu de 1 800 € soit une économie de 540 € ! Jouez en trio : pour l’achat de 2 trompettes étude R.606, la 3e est offerte ! Bien entendu, s’équiper chez Art et Musique, c’est aussi bénéficier : • d’une garantie de 2 ans sur tous les instruments, • d’une réparation sur place, • de 20 % de remise sur la main-d’œuvre des révisions ou des réparations

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

l’entreprise………………………….57 7. la communication interne et ses limites………………………….58 8. Les dispositions pour améliorer la communication interne….....59 7 Conclusion……………………………………………………………………..60 CHAPITRE III : SECTION I : 1. 2. 3. 4. 5. ÉTUDE DE CAS CHEZ L’ENTREPRISE SONATRACH Présentation de l'entreprise…………………………………...62 Historique de l'entreprise……………………………………..63 Définition de l'entreprise……………………………………..65 Organigramme de l'entreprise………………………………..66 Caractéristique de l'entreprise

............................................ 50 La conciergerie de voyage ..................................................................................................... 50 www.etudes2marche.com |Page | 4 I. Objet de l’étude Cette étude vise à donner une vision générale du marché de la conciergerie privée et de la conciergerie d’entreprise. Le document est constitué dans le but d’éclairer des porteurs de projet, des entrepreneurs, des dirigeants d’entreprise, des étudiants etc. sur