Est Il Légitime De Hiérarchiser Les Cultures

demande pourquoi les hommes obéissent au pouvoir politique. Selon lui il y a 2 types de pouvoir : le pouvoir qui repose sur la contrainte (armée, police, dictature), destiné à s’écrouler, et le pouvoir de domination, où le pouvoir est accepté et jugé légitime, qui peut durer très longtemps. Plusieurs types de domination : * la domination traditionnelle : logique, naturel, on n’a pas l’idée de le remettre en cause. * la domination charismatique : on adhère à la pensée du dirigeant. Risque que

aurait en même temps une portée universelle. * C’est un problème qui qui se pose aussi à l’anthropologie, on s’aperçoit que des objets comme le pouvoir, le politique, sont conditionnés par la variable locale, par le lieu, par l’appartenance à une culture. Les points cardinaux visant à limiter l’objet, l’espace, tels que « le sud », « le nord », « l’occident » ne sont que des conforts intellectuels trop abstraits. Questions : * Peut-on fonder une science qui n’a pas sa propre méthode, qui

SOMMAIRE Introduction I- Analyse interne/ externe, stratégie et présentation II- Culture d’entreprise III- Changement IV- Problématique Conclusion Introduction Bayerische MotorenWerke G. m. b. H. vu le jour en 1917, ayant été fondée en 1916 en tant que Bayerische Flugzeugwerke AG (BFW); il est devenu Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft (BMW AG) en 1918. Le Groupe BMW - une des plus grandes

d’avantages fiscaux intéressants, le coût occasionné par l’embauche d’un jeune diplômé sera donc compensé. [...] [...] 3) Existence de problèmes idéologiques ? C’est dans le but d’encourager les patrons à embaucher, à passer outre leurs craintes légitimes, que le gouvernement a annoncé en 2006 l’idée du Contrat première embauche (CPE). Le CPE proposait un changement radical pour les jeunes, une mesure nouvelle en rupture avec vingt ans où tous les gouvernements ont proposé des CDD, et d'essayer de

capacités de persuasion décuplées. On peut de ce fait toujours abuser du pouvoir de la rhétorique. On ne hiérarchise pas. On ne pose pas le problème des critères esthétique, c'est un jugement objectif sur le pouvoir de la parole. « S'il est honteux de ne pouvoir se défendre avec son corps, il serait absurde qu'il n'y eut point de honte à ne pas pouvoir le faire avec la parole » : il y a une légitime défense de la parole. On se sert de la parole comme on se sert de son corps. « Objectera t-on que l'homme

............................ 70 VI © Groupe Eyrolles Chapitre 5 – Élaborer le modèle de la cohérence stratégique interne .................................... 49 Le modèle est une dynamique ....................................... 49 Hiérarchiser et faire du lien ............................................ 49 Les étapes de construction de la cohérence stratégique interne........................................................... 50 Rendre la stratégie communicable .................

vouloir agir qui se réfère à la motivation personnelle de l’individu ; le pouvoir agir qui renvoie à l’existence d’un contexte, d’une organisation qui rend légitime la prise de responsabilité. Il est important de préciser qu’une personne n’est pas compétente, ou non compétente. Il existe des niveaux, une échelle qui permet de hiérarchiser chaque individu dans un domaine défini. La compétence se constate et s’évalue lors de sa mise en oeuvre en situation Les compétences approchées par le métier

droit ne constitue qu’une petite partie des normes qui régissent une société *Qu’est ce qu’une norme en général ? La justification de cette thèse est qu’il y a des normes, de très nombreuses sociétés depuis l’apparition de la civilisation de la culture ( homo sapiens sapiens). Il y a une sorte de sauvagerie et la norme viendrait calmer cette sauvagerie, on peut se référer à un auteur : Hans Kelsen ( TEXTE 1 ) : Théorie pur du droit * Hans, il nous parle de la norme en général, pour lui la

Bernard Brochand « Faire du commerce sans publicité c’est comme faire de l’œil à une femme dans l’obscurité. Vous savez ce que vous faites mais personne d’autre ne le sait » Steuart Britt a) L’entreprise système d’information • Un flux hiérarchisé d’informations : l’entreprise consomme et produit de l’information (3 niveaux de hiérarchisation : direction générale ( encadrement ( personnel) • Information et gestion : pour gérer, pour anticiper et pouvoir prendre des décisions. •

d’interaction, les uns et les autres se donnant des objectifs à travers l’organisation et les opportunités qu’elle présente. En second lieu, l’auteur se questionne sur la manière dont l’introduction d’une nouvelle technologie, la modification de la culture d’un groupe social, la pression économique, le changement socio-politique modifient le jeu des éléments reconnus dans l’entreprise. Il se demande donc s’il est possible de trouver et de définir une logique d’acteur. Selon lui, même si le poids de