Équipe

En entreprise, on constate souvent  un manque de communication au sein et entre les équipes à tous les niveaux hiérarchiques et  au niveau transversal. En effet, de  nombreuses entreprises fonctionnent "en silo" : chaque service se concentre sur son périmètre parfois  jusqu'à affronter les autres services ce qui génère une déperdition d'énergie et des pertes de productivité. De plus, ce cloisonnement donne à chaque collaborateur qu'une vision parcellaire de l'objectif global  et favorise également

Ecole Mohammadia d‟Ingénieurs Département Génie Industriel Deuxième année Projet Programme Entrepreneuriat@EMI Réalisé par l‟équipe Formation : Ouaddi Youness Merhfour Mohammed El Mehdi Tarik Benjed Chakli Si Mohammed Zakaria El Alouani Bouyhia Youssef Hemrani Reda El Regui Oussama Mensouri Aissam Année Universitaire 2014-2015 1 Résumé L'équipe formation a l'honneur de présenter dans ce travail sa proposition du Programme d'entrepreneuriat ainsi que qu‟une partie des études derrière la suggestion

Drucker voici les rôles du management : Les fonctions du manager : Fixer des objectifs,  Fixer pour ses équipes des objectifs clairs. L’objectif Organiser le travail, principal d’une entreprise est toujours de gagner et Communiquer et motiver, conserver une clientèle fidèle, et les fonctions de base sont le Mesurer la performance, marketing et l’innovation. Faciliter la formation de son équipe  Analyser et organiser le travail. Les conditions de travail doivent créer chez le personnel un sentiment

enseignants qui ont généreusement apporté leur contribution. Monsieur le Professeur Hochmann qui tout au long de l’élaboration de ce travail m’a soutenue et m’a soumis des suggestions constructives. Madame le Docteur Giusti, Monsieur Le Docteur Ratel, les équipes du Centre MédicoPsychologique et de l’Hôpital de Jour pour leur bienveillance. Mademoiselle Céline Maurines, pour son aide précieuse. Mon entourage familial, Yves Rochas, Henri Bandet, les amis et particulièrement Hervé Raynaud pour leurs encouragements

Liste des Services et Equipes MédicalesPÔLE N°1 MÉDECINE ET SPÉCIALITÉS (45 lits) Chef de Pôle : Docteur François MANFAIT Médecine - (30 lits) Tel secrétariat : 03 26 58 71 08 *Chef de service Dr François MANFAIT – Praticien plein temps de Médecine Polyvalente * Praticiens Dr Boris RIHN, PHPT Méd. Gale Dr Marie-Catherine THIERCELIN, PHPT Méd. Gale Dr Rim ZAYANI, Praticien associé Dr Faustine GARRIC, Praticien contractuel Méd. Gale Mme Marie HENROTTE, Praticien contractuel

définition d’une équipe des différentes recherches menées sur des groupes en laboratoire, qui selon lui ne présentent pas assez « d’authenticité » pour que les résultats puissent être représentatifs et explicatifs de phénomènes d’équipe. Tout d'abord, l'auteur nous donne une définition de ce qu’est une équipe comme groupe primaire typique. Cette explication commence par la recherche du sens étymologique de ce mot, emprunté au professeur Robert Lafon, dont l'origine viendrait d’une équipe de travailleurs

qu’est une équipe et quelles sont les bases d’une équipe solidaire ➢ Nous nous attarderons sur les processus et les outils primordiaux au développement de la cohésion dans votre équipe. ➢ La troisième partie portera sur les outils et les techniques du leader mobilisateur ➢ Puis, nous terminerons par une note de conclusion qui rappellera les 7 règles d’or pour souder et mobiliser une équipe. A l’issu de la formation les managers seront capables de créer une équipe solidaire

FICHE DE LECTURE IFCS Le 29 OCTOBRE 2013 Identification du document  Type de document : livre Titre : Diriger une équipe Sous-titre : les clés du succès  Noms et prénoms des auteurs : Pierre Pastor et Richard Bréard Editeur, année d’édition : éditions Liaisons 2004 Pagination : 236 pages Collection : Entreprise carrières Nom du centre de documentation : CDE instituts de formation / cote : 658.4 pas Analyse du document : Biographies des auteurs : Pierre PASTOR : Est docteur

COMMENT MANAGER EFFICACEMENT SES ÉQUIPES Sommaire Introduction 3 I- LES THEORIES DE LA MOTIVATION 3 A- Les théories classiques 3 B- Les approches contemporaines 5 II- MOTIVATION D’UNE EQUIPE AU TRAVAIL 7 A- Par l’argent 7 B- Communication par le feedback 8 C- Ecoute, compréhension, confiance et empathie 9 D- Considération et estime 10 III- LE MANAGEMENT SPORTIF 11 A- La motivation intrinsèque 11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction

univ-littoral.fr/~lewandowski/themes/new/logo-ulco.gif MANAGEMENT D’UNE EQUIPE COMMERCIALE Dossier n°1 : Interview de deux Directeurs de force de vente ou d’un Manager d’équipe Guide d’entretien N°1 Entreprise : Restaurant CROUS de Lille Afficher l'image en taille réelle http://media.melty.fr/crous-image-351167-article-ajust_650.jpg Objectif de l’interview : Définir les méthodes et les outils de motivation d’une équipe. Le Crous gère un ensemble de 14 restaurants et une vingtaine de cafétérias