Équipe

SIO 6009 – Système d’information Travail d’équipe : L’Internet des Objets chez Cascades Présenté à Madame Jacqueline Corbett 27 mars 2015 Équipe 5 Boivin-Dutil, Florence 910 051 221 Fenan, Jamal 908 526 512 Martin-Poirier, Catherine 111 026 929 Pelletier, Martine 994 049 462 Sauvageau, Jean-Philippe 111 005 998                   Faculté des sciences de l’administration SOMMAIRE  EXÉCUTIF       Dans le cadre de ce rapport, notre groupe de consultants

Plan de la séance • Présentation de l’évaluation     Définitions Les enjeux Les différents types d’évaluation La conduite d’un entretien d’évaluation L’évaluation 1. Définition Évaluer « Mesurer les résultats d’une activité ou d’un comportement par rapport à des critères établis. » Canadian Council of Human Resources Associations 1. Définition  Entretien d’évaluation « Occasion d’un bilan d'activité permettant d'étudier les résultats d'un salarié par rapport

Dossier Equip’Hotel 1) OpenHôtel travaille sur 4 thèmes, pour chacun d’eux vous établirez une fiche technique. (pages 2.3.4.5) 2) Les facteurs d’ambiances (page 6) 3) Les nouvelles technologies (page 6) 4) Les produits d’accueils (page 7) 5) Le développement durable (page 7) 6) Les salles de bains (page 7) 7) L’architecture de demain (page 8) Le Techno Cube Thématique : | Plonger au cœur de la nature, signifie être couper du monde et qui plus est de la technologie

Présentation de l’équipe et journée type : au cocon c’est une autre méthode de vie, par exemple les Aides-Soignantes prenne le temps donne une douche par semaine ou un bain une ergothérapeute est présente tous les jours sauf le jeudi et le weekend end elle met en place deux activité par jours une petite au matin de plus ou moins 15-30 minutes elle l’as fait après le déjeuner et une grosse de plus ou moins 60-75 minutes après la sieste vers deux heures chacun des résidant déjeune, dine, soupe

du chef opérateur* et peut l'aider à régler sa lumière. Il a sous ses ordres des électriciens qui manipulent à la demande le matériel nécessaire à l'éclairage d'un plan. CHEF MACHINISTE Ouvrier qui, pendant la préparation d'un film, dirige une équipe de machinistes. Le travail d'un machiniste consiste à veiller sur tout le matériel caméra (caméra, pieds, rails de travelling, chariot) et à le transporter sur le lieu de tournage. Les machinistes posent le travelling dont le mouvement est réglé par

Management d’équipes Les Groupes fournissent un meilleur travail qu’un individu seul. Il est plus efficace, le groupe est un outil de bon fonctionnement. C’est la démultiplication des aptitudes, des intelligences. Il comporte quelques inconvénients : Certains participants peuvent fournir plus d’efforts que d’autres, il y a différentes personnalités au sein du groupe. Problème d’affirmation de soi au sein d’un groupe. La paresse sociale : l’individu peut plus facilement dissimuler son incapacité

MANAGEMENT DES EQUIPES DE TRAVAIL : ENJEU ET DEFIS INTRODUCTION L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une interaction entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance dans lequel l'intelligence collective pourrait émerger et donc être managée pour un meilleur développement de l'équipe

Extrait d’un article tiré d’un ouvrage collectif: Garel, Gilles. « III/ Le management des équipes projets »,  Le management de projet. Paris: La Découverte, «Repères». 2011, 128 pages Management des équipes projets Le management des équipes projets Qu’est-ce qu’une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l’animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Quelles que soient la forme d’organisation et les procédures de gestion en place, la performance des

dicisions doivent être prises et valider à plusieurs niveaux. (Directeur de projet, chef de projet, equipe de projet, utilisateurs). Selon Robert Diltz, nous pouvons intervenir uniquement sur les comportement, les compétences et le contexte dans lequel il évolue. Voila pourquoi dans les deux profils, les convictions et croyances ainsi que l’identité sont presque similaire. Cas 4 : 1 : equipe de projet : le besoin d’estime est satisfait car leur niveau d’études et compétences sont reconnues

par une baisse de la productivité, de la production. Emery et Trist vont alors distinguer deux équipes : une première qui travaille avec de nouvelles machines et qui conservent les mêmes modes d’organisation tayloriens qu’auparavant, une deuxième qui modifie son organisation, la mise en place de nouvelles technologies dans cette équipe s’accompagne d’un élargissement des tâches. Dans la deuxième équipe, leur activité leur donne une vision plus globale de la production et l’équipe est encouragée collectivement